跃迁天梯（六）：认识头部，成为头部
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灵魂拷问：年轻人如何才能快速成长？
在单位中，年轻人总是充当着一个不稳重的角色。有时会因为一两件公司里的事而陷入自我怀疑，焦虑、自责让我们迫切地想知道：年轻人该怎样快速成长？
互联网太快了，它甚至在不停地给我们灌输错误的观念。你，必须比别人更快，否则你就是个loser。
但一个人的成长除非面临人生巨变，不然也是水到渠成。
本文主要截取《跃迁》内，头部效应的内容来阐述如何让自己的「水」汇聚地更加凝练。
一、认识头部效应，从社会的角度中发现它
学过运营的同学都知道头部效应，倘若有不知道的同学不妨看看下面的几句话，进行一个简短的思考。
世界上第一高峰是珠穆朗玛峰，那么第二呢？
人类历史上第一个登上月球的宇航员是阿姆斯特朗，那么第二个、第三个呢？
这就是典型的头部，人的大脑简单而纯粹，只能看到行业内的第一或第一批人。关注到这批人后，将会有无数的资源涌入他们手中。而接下来他们的成长，也会因为资源的投入而获得加快。
所以我们会发现，要想在某一个行业或者领域获得「快速」成长。那么一定得向这个行业的头部靠齐。因为头部的成长加速度更快，处于头部位置后，系统对个体产生正反馈。
比如老板手下有两个员工，员工A和员工B。员工A在接到老板的活后圆满地完成了任务，老板就会把更多的资源放到员工A身上，让员工A去尝试和成长。对比员工B，员工A获得了资源的加持，成长也就自然差距就拉开了。
以至于有一天，员工A成了员工B的上司，这在生活中，比比皆是。
再回到市场，无论是电商大战，还是后来的百团大战，乃至最后的网约车、共享经济，市场的产品也仅会剩下头部。
拿杭州互联网公司举例：
1.众多的P2P公司，最后剩下：盈盈理财、蚂蚁金服、其他小众金融
2.众多的团购服务，最后剩下：美团、大众点评。（百团大战后的结果）
3.众多的网约车、共享单车，最后剩下：滴滴、曹操专车、摩拜、哈罗
这意味着什么？收入并不是能力决定的，也与你的站位相关，优秀本身是一种系统的正反馈体现。
你站对了位，即便和你能力相同的人，收入也远不如你。
二、要成长就要先找到自己的头部
回到我们的灵魂拷问，年轻人快速成长的方法是没有的。
但是对于沉淀，我们可以：
1.认清自己的定位和所处的环境
2.认清自己的优势与短板
3.认清自己能进入的高价值区间
通过分析，得知自己是否处在头部，明白自己能进入的空间是怎样的。
为了方便理解，我通过四象限法则划分所处环境：
1.头部，高价值高优势，如男主女主，独角兽
2.肥尾，高价值低优势，如知名大片跑龙套、独角兽公司里打杂员
3.小山头，低价值高优势，如小公司的核心骨干
4.沙漠，低价值低优势，如非核心价值产业的非核心员工
明白自己的环境以后，接下来要做的仍然不是盲目用力。继续分析，身边的朋友哪些人处于行业头部，或者自己倾向的空间。
对标他，向他靠齐。增进交流（这里的社交方法就请各位百知谷了），学习他看待事情的角度和认知。
人最擅长的，就是从模仿中学习。在对标中，遇到问题后都把自己假想成对方：如果对方遇到了我现在的问题，他会怎么解决？
三、警惕成长陷阱，好钢用在刀刃上
知乎中有个规律，所有带着「快速」的提问都是一种不太想花力气的态度。无论回答者还是提问者，都没有把这个关键词当做一回事。
先前有提到，头部效应是成长的助推力，但也无法称其为快速成长。在选择进入头部的过程中，我们就会遇到类似以下的头部成长陷阱：
1.场外不懂内水深，不够充分了解游戏规则就着急入场，吃力不讨好
2.从优势出发，不锁定价值，个人擅长的并非未来价值所驱的
3.知道写作是未来的核心技能，但是却盲目加入知识ip这场热潮
为什么懂那么多道理还是过不好这一生？因为你只懂了道理，却没把问题分析透彻。
或者你自以为看透彻了问题，却无意中发现别人一言点破真相。
年轻人的成长，必须坚信成功才是成功之母，先做好一，才会有接下来的二和三。
闲人总爱聊宏大的话题，不关注不属于你的机会，那只会浪费精力，眼高手低。
比如我是一位设计师，在庞大的设计师团队中，我的选择就必须先从身边做起， 就要考虑如何占领团队的头部，让整个部门对我产生信任。
每一个头部都能帮助我获取下一个头部地位，职称评级也由此而来。倘若你发现自己已经在单位里「孤独求败」，不妨看看外面的世界。竞争全在公司外，全行业的同行都是你的竞争对手。
我们身处一个机会更多而概率更小的世界，那么就应该如跑马拉松一样，从一个小目标（头部）奔向另一个小目标（头部）。
最后再说说面临逃离北上广的问题吧，（仅个人的一些粗略见解）。古典老师说过，完全可以考虑自由职业，因为互联网具备跨越地域的优势。
其实想想信息发送如坐火箭，可人还在徒步合作，这本身是一个在互联网中极其不合理的现象。
大部分一二线城市走过的路，三四线城市仍然会走一遍。城市化进程仍然会继续，所以根据信息的不对称性，三四线城市的业务大有可为。
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我是@瓦解不会解，谢谢你来读我的文章。
