项目管理之立项管理

项目的立项是实施项目管理的第一步，立项管理有两个目的，1）明确此事情是正式的项目（即合法化）。2）否定掉不合理的立项建议，以免浪费资金、时间等。立项管理就是为实现一个目标——“做正确的事情”。立项管理中有三个主要规程，分别是立项建议、立项评审、项目筹备。

立项管理的三个主要规程 立项管理流程

1.立项建议

立项建议小组最起码由一个产品创作者和一个市场人员组成。立项建议小组需反复地进行立项调查，通过各种途径获取尽可能多的有用资料（获取途径不限于调研报告、竞品公司官网等），仔细阅读并消化总结资料，进行产品构思和可行性分析。撰写《立项建议书》、《立项调查报告》和《立项可行性分析报告》并申请立项。

这个过程比较费时费力，请耐心的做。这活有多费事费力？具体要看项目大小，两个人的立项建议小组一般需要也需要8个工作日以上。而具体的如下：立项调查包含市场调查政策调查同类产品调查竞争对手调查用户调查其他相关的调查。产品构思包括待开发产品的主要功能待开发产品的技术方案Make-or-Buy决策开发计划市场营销计划其他相关的计划。可行性分析包括市场可行性分析政策可行性分析竞争实力分析技术可行性分析时间和资源可行性分析知识产权分析其他相关的可行性分析。到这步之后就差不多了，最后撰写《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》。

2.立项评审

机构领导组织一个评审委员会进行立项评审，对小公司一般就是几位高层领导，如CEO、COO、CFO、CTO、CIO等。评审委员会根据《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》以及立项建议小组的答辩，投票决定是否同意立项。

3.项目筹备

立项评审通过后，人员，资金到位，项目便启动。机构领导任命一位项目经理，一般来说，立项建议小组的负责人将被任命为项目经理。项目经理被任命之后，机构领导协助项目经理获取项目经费、人力资源等，接下来再撰写《项目计划》，执行项目研发和管理工作。

有四点值得注意的

1）立项最好按着流程来做事，自己摸索，但效率并不高。

2）使用与直接咨询才是快速了解产品的途径，只是单纯的看文档资料效果不太好，宣传与与实际的产品有差距，有虚假宣传的成分。

3）力求“客观，准确”，避免加入过多的主观臆断，这样会影响评审委员会的判断。

4）每个文档都要给出清晰简明的结论，作为一个领导，没时间看几十页的文档的。