慈母思维的人是如何思考审计追责的？

001背景介绍

最近部门几次开会都在讨论关于《审计追责办法》修订的问题。关于审计追责的范围，我和同事展开了激烈的争论。

我认为，审计追责的范围主要包括两方面：1.审计问题已产生实质且不可挽回的损失；2.审计问题存在潜在损失但可挽回，要求被审计单位进行整改，逾期仍未整改的。

当我提出这个观点的时候，我的同事们都表示不能赞同。他们认为我提出的第二方面问题，应该在发现问题时就需要对其进行处罚，因为，他们履责不到位，本身就应该接受惩罚。

我后来仔细想了一下，其实这是我们思维方式的差别，所以，今天我就来聊聊关于审计追责的一些想法。

002严父思维VS慈母思维

按照人文与社会科学的理论，我们人类的基本思维逻辑，永远是在两组对立的价值观之间做选择，最底层的两个思维模型便是严父思维和慈母思维。这个概念是《别想那只大象》这本书提出来的。

严父思维的核心是，孩子们要有出息，就要靠自己奋斗。大儿子不争气，没有努力勤奋工作，就赚不到钱，小儿子勤奋努力，成绩也好，所以赚钱多。大儿子应该向小儿子学习。小儿子应该得到奖励，而不是把自己赚的钱分给大儿子。

而慈母思维的核心是，我们这个家要和谐，不能让哪个孩子受穷挨饿。所以如果小儿子赚钱多，应该交给家里一部分，我再补贴给大儿子。这样我们一家人才能更团结，家庭气氛也更和谐。

这两种思维模型背后的逻辑是：严父思维强调个人奋斗的价值高于一切，慈母思维强调集体的和谐高于一切。

这两种思维本质上并没有绝对的优劣，同一个人也会同时拥有两种思维，即同一个人对待某种事物时，他是严父思维；在对待另一些事情时，却是慈母思维。最常见的例子就是，很多人“严以待人宽以律己”。

回到在审计追责，犯错的被审计单位其实就是不争气的大儿子，严父思维的人，主张自己要对自己的行为负责，犯错了就得接受惩罚；而慈母思维的人，则认为，大家是一个集体，应该帮助弱势一方共同进步。我的同事们正好在对待这件事情上是严父思维，而我是慈母思维。

003 我为什么提倡给被审计单位整改机会？

我觉得追责只是手段，不是目的。我认为，做审计最重要的是能够解决问题，惩罚不代表就能够解决问题。如果被审计单位能够主动进行补救、挽回潜在损失，把审计问题解决，对公司的发展也更有利。

从员工的角度来看，如果公司给予员工将功补过的机会，员工的忠实程度会更高。如果犯错，就进行追责，会打击大家工作的积极性，让员工失去对公司的归属感。

从公司的角度来看，公司是希望员工队伍尽量和谐稳定。过于严苛的制度，可能会带来较高的员工流失率，这也是公司不愿意承担的风险，毕竟招聘的人力成本还是挺高的。

004我认为的审计追责应该如何做？

首先，审计追责主要是警醒全体员工的，提示他们要认真履责尽责。所以如果对已经造成确定损失或者屡教屡犯的问题和人员进行追责，这个是大家都能够认可的。

其次，有些审计问题在审计发现之前，未酿成损失，这些问题的发生可能并不是主观故意的，而没有引起被审计单位的注意和重视。如果通过审计发现，他们积极进行整改，是应给予机会的。

最后，给予机会，并不代表是对犯错行为进行姑息，而是为了更好地解决问题。如果给予机会，而不进行整改，则必须进行处罚、严厉处罚，决不助长有错不改的气焰。

总之，如果公司各部门都觉得审计是在帮助公司解决问题，而不是挑错，那么，公司的审计环境会更好，公司的审计也容易能够得到大家认可。与人方便，也是与己方便。