集中力量办得成事办不出模式

过犹不及谁都懂​，治乱循环却难免​。​

为什么“光荣”总是来自于“全力以赴”​？​

为什么总要“重拳​”才能毕其功？

执行层饱受大量低效无谓的奔波之苦，指挥室里也不得不自嗨在“决战某某”的佯狂氛围中。

这样的现象绵延不绝​，与决策意识中把“集中力量打歼灭战”奉为圭臬有极大的关系。凡事都得“非常”，不然一概“不可”。

偶尔如此，尚可表彰自娱。长此以往，不可笑吗？

这本质上应该是决策思想苍白指挥机制失智的表现吧。

这种现象里面的心智模式，政商通吃，流传之广，影响之甚，常使人困于其中而不自觉，或者即便自觉也无法自拔。最近在我的客户项目作业中，也遇到了这种意识的变种，被美其名曰“饱和投入”。

录一段我对“饱和投入打造XX成功模式”的批语如下，因为在这里我也提到了杭州的峰会前后：

【饱和投入能产出成功但成不了模式】XX商业模式的成功方式，如果是靠饱和资源投入去打，即便打得出来一次成功，其实也没法打造出成功的模式，因为实际的常态运营，都没有饱和资源可以投入。就像举X体制办X运、办X峰会，饱和投入肯定能够做成一件大事。但是，之后呢？一座城市的日常，是咋样还是咋样，甚至吊高了阈值反差更大，没有办法和饱和投入那次做得一样。

所以，我们审方案定方案的决策思维，要有一种常态化可以运营的方案意识：在没有饱和资源投入的情况下，也能生存和运行的，才有真正的模式意义。