43家连锁超市持续亏损，如何应用免费模式让其扭亏为盈？北斗阁

一家位于乡镇的便利连锁超市，因为经营不善的原因，80%的店铺出现了亏损，并且已经拖欠员工两个月的工资，还欠下供货商270万的货款！更加不利的是局面是供货商在得知这家公司的问题后，果断停止了供货，并且派人天天上公司催债；公司难以为继，随时准备关门大吉！

那么我们是怎么帮助他们扭亏为盈的呢？

首先，我们挑选了6家店了解销售情况以及员工现在的心理状态；经过调查发现三点问题：

1、 由于拖欠员工工资，员工积极性很差！

2、 由于供货商停止供货，货品短缺！

3、 6家店的店长普遍对店铺很有信心！

其次，我们根据发现的问题，我们跟公司负责人商量后决定：

1、挑选出来的6家店铺作为试点运营；把店铺80%的股份送给员工，每个店两个股东，一个股东收取3万元押金，如果某天股东不愿经营下去了，退还押金！

经过与员工商量后，六家店顺利签订合同；因为员工都知道，一家店投资下来要几十万；现在只要几万元押金就可以拿到80%的股份，妥妥的赚了！

2、6家店试运营一个月，试运营期间，所有的资源倾向这六家店，保证让六家店的股东赚钱！

一个月后，公司举办员工启动大会，现场给六家店股东现金分红；等到大会结束，43家连锁店顺利全部被员工承包！

加上前面的六家店，公司这次大会一共收取了200万现金流；至此，公司由原来的雇佣制变成创业合伙制！

3、找供货商谈判，说明利害！之前公司欠下的钱现在变成进场押金，同意的我们愿意长期合作，并且之后进货保证每次当场结货款！如果不同意的，我们将重新找供货商，收取进场押金还欠款！

由于欠每家供货商的钱并不多，大家都还想继续合作下去，所以大家都同意这个方案！

就是这样的一个方案，短短几个月的时间，使得43家便利店扭亏为盈；并且降低了公司的仓储物流成本的60%（因为之前囤货在公司仓库，会出现过期等一系列问题；现在改制以后，货物大部分屯在每个店的股东家里，因为员工住处普遍离超市比较近，所以，缺货了就到家里拿两箱，很方便；而且，货物过期了由股东自己负责；并且公司规定，每个月免费供货三次，多出来的由股东负责运费）！

改制成功后，老板赚取每家店20%的存利润，43家店是多少？简直是躺赚！

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