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怎么选择一份好工作?

2017-11-28  本文已影响8522人  彭小六

1.

很多年前,成甲接到一个电话,对方自称是脱不花。
骗人的吧!成甲第一时间差点挂电话。
聊下去才知道,原来得到想请成甲去做一个栏目:每天听本书。

每天听本书,用户每天花20多分钟,听成甲解读一本商业类的书籍。
需要花多少时间制作一期节目呢?

我的梦想早读会每天早上半小时直播,我要准备的时间平均是3个小时。
而录制音频节目的话,需要逐字稿,不能有各种废话和语气词,所以成甲每本书的节目制作时间至少是我的5倍到10倍。

那时候得到App刚成立的时候,在得到听一本书的价格是4.9元,听众人数为止,收入也不稳定··· ···
那时候的成甲刚创业,正在水生火热的全中国跑景区规划的项目。

工作已经很忙了,每周还要抽出一天的时间去做这个?
这件事情,做不做?

2.

成甲老师他最后为什么会去做这件事情,他说他受查理芒格的影响,看待问题会依据底层的规律来判断:
比如判断一件事值不值得做上,他有4个依据:

成甲老师的决策思维模型

于是他那参与每天听本书栏目来对照:

后来的故事,我们都知道了,得到将【每天听本书】作为他们的第2号产品发布。

3.

遵循底层的规律一定能做好决策么?
我们来看另一个也是很多年前的故事:
商学院教授刘润的大学同学几年前找他做商业顾问,他仔细研究了他们的商业模式后,拒绝了。

你这个拍拍贷,它解决了沟通中介的问题,但是,它没有_balabala~。这些问题如果不能得到解决,这个公司做不大的,小规模的时候还没有人管你,做大了肯定会被监管。1%的股权我也不要了,你还是找点靠谱的事做一做吧。

前几天,大洋彼岸传来消息:

中国互联网金融公司拍拍贷在纽交所正式上市,发行价13美元,募集资金2.7亿美元,总市值超过40亿美元

今天看来,这1%,价值2.6亿人民币。

4.

刘润老师说:

那些我认为靠谱的事情,不一定真的靠谱;那些我认为不靠谱的事情,不一定真的不靠谱。
我们之所以觉得一件事情不靠谱,是因为我们在自己熟悉的领域,经过了一些经验的积累,已经逐渐形成了一套逻辑,越多的经验堆积上来,这个逻辑就越能自洽,最后形成一个闭环。
然后你会把它当成真理,一旦发生在这个逻辑闭环之外的,就会被认为是错的。
这原本是一个很好的能力,因为它能够提高我们决策的效率,降低试错的风险。但这个逻辑闭环,也会成为你吸收新知识、接受新观念、获得新能力的阻碍。

成甲老师的观点是:寻找底层规律,然后再做决策
刘润老师的观点是:要小心我们的逻辑闭环,它很有用,但是也容易让你忽略心观念和新机会。

看到这里你会怎么选?

5.

别着急,还有一位古典老师的观点,我觉得大家也可以听听:
古典老师认为,能不能做好一件事,有5个杠杆你要注意:

选择用20%获取80%的关键知识,然后快速突围。

古典老师-职业中的5个杠杆

6.

看到这里,我们尝试简单概括一下三位老师的观点:
成甲-寻找底层规律
刘润-打破自己的逻辑圈
古典-利用杠杆

那你会说,这三位老师说得谁对谁错呀?!我该听谁的?
其实吧,这三位都说得都对啊(这好像是屁话),他们都是从自己的经验角度看到决策这件事情。

今天的内容实际上就是想告诉你,看问题,你切换的角度越多,你越容易看清楚本质。

7.

学习的过程,就是增加自己视角的过程。
同样一个小黄鸭:
小孩子看的是这个玩具会发出什么声音,怎么动;
大人看到的是这个玩具有什么用,怎么教小朋友玩;
电子工程师看到的是这个玩具怎么做到可以往返在地上走的;
塑料工程师看到的是这个壳子是如何做到这样耐摔的;
设计工程师这个玩具如何做到让小朋友单手抓起来不会掉的;

所以,为什么有人看问题很透彻,执行力很强,可以轻松达成自己的目标?
你明白了吧?

8.

提高自己决策的能力,就是多学习别人看问题的角度。
你读了古典老师的《你的生命有什么可能》你就知道如何规划自己的职业;
你读了成甲老师的《好好学习》,你就可以学会他的底层思维;
你听刘润的五分钟商学院,你就知道多了用商业思维看到问题;
一本书,就是一个教你新视野的老师呀。

最后我想说点有用的鸡汤:
选错也没什么嘛!
年轻不就是在失败中学习进步的么?
你打王者农药一直被推塔,你不还是一直在玩么?


我是小六。
你有任何选择问题都抛出来吧,大家带着自己的视角一起在评论区帮你讨论。

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