提问的力量

为什么要提问

1.降低人际沟通中的内耗，提升能量感

2.信息搜集专家

3.实现逻辑表达

能量引导型问题

开放性问题+高能量引导词（积极、轻松、愉悦）

例子：

你觉得我的XX哪个地方做得还不错？哪个XXX对你比较有帮助？目的是为了让对方放松

从这次失败的经历里，你获得的宝贵经验是什么？

和这个人糟糕的经历里，你发现了哪些互动的规律？引导别人从关注负面到关注积极的一面

或者为了引发高能量，引导每个人都说一下积极的一面

开放性问题+低能力引导词（消极、沉重、严肃）

-你们的劣势在哪里？和竞品相比？让你难熬和痛苦的是什么？

时间线问题（搜集信息）

例如：下属汇报困难时：

你第一次发现这个问题是什么时候？这个问题持续了多久？之前这个问题是怎样的？你第一次觉得要跟我汇报是什么时候？未来大概需要多长时间可以解决这个问题？一个月内这个问题会进展到什么程度？

按时间线准备答案

绕开当下提问

如果当下没有答案，那么问未来、过去，帮助对方理清思路。

例如：当下不知道怎么选，可以问5年后你准备怎么选；你一开始的时候是怎么想的？

提问者带领对方帮助对方找到自己的答案

3W2H提问法：

What，why？who？how to do? how much? （向上汇报思路）

例如：下属汇报

提问可以帮助女性的领导力展示，帮助选人，用人