《人人都是产品经理》读书笔记之一

互联网产品设计的五个层次：战略、范围、结构、框架、表现

产品经理的定义：能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一波人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产品；让产品从无到有，从有到优；先入为主，主导用户习惯

产品经理涉及到的过程：战略规划、需求分析、开发、测试、发布

产品：是用来解决某个问题，满足某种需求的东西；是用户需求和商业目标之间的平衡点

产品设计要思考的问题：

1. 要解决什么问题，满足什么需求

2. 目标用户定位，设计产品卖点

3.什么产品或服务，核心竞争力

产品经理职责：需求分析、产品规划、数据分析、用户研究、功能设计、项目管理、敏捷方法、交互设计、视觉设计、文案设计、时间规划、项目管理、文档管理、营销推广

产品设计的宗旨：

1.“不要让用户思考”

2. 给新手使用的产品，一大设计准则就是——无需阅读说明书就能上手

3. 用户参与设计

管理的能力就是在资源不足的情况下把事情做成的能力。管理并不是公司的管理层才需要掌握的技能，而是每个人必备的技能，只是每个人可以掌握的资源不同，所以需要管理的对象也不同。

面试官在乎应聘者有没有激情、是否机灵好学，逻辑思维清晰、沟通表达顺畅，关键看潜力。提问如：谈谈生活中经常使用的一个产品，他解决了什么需求，要是你来改进，打算怎么做？看电视/书/电影吗，举个例子分析一下它的目标用户？你是怎么准备这次面试的？