《奈飞文化手册》四、奈飞的定薪准则

【今天我学到什么】

今天是咱们第4天来阅读《奈飞文化手册》这本书。

今天我们要学习的是奈飞在定薪酬方面的一些准则，他在这方面坚持的文化准则叫做按照员工带来的价值去付薪。

1.麦考德他说市场需求反映的是现在，但是你招聘的这个人，你聘用的是他的未来，他现在可能值一万五，但这个标准是滞后的，他可能会从你的竞争对手那里拿到一份工作邀约，而且薪资可能是你现在要付这个钱的两倍，也就是对方出了三万块，这时候你应该给对方多少钱。所以在麦考德看来，在确定给员工多少薪酬的时候，少花点心思去对比，别人是怎么付薪的？别人付一万还是付两万，你需要考虑的是这个人能为公司的业绩和发展带来多少帮助？你愿意为未来的公司和业绩发展支付多少薪水？

2.麦考德一直都在强调，员工的薪水只取决于他创造的价值，少花点心思去想别的事情，员工入职之后要不要加薪，在麦考德看来也是和绩效有关系，而且只和绩效有关，而和绩效的评估流程没有关系。

麦考德他们决定，永远都不要让员工在不得不离开的时候才获得应该得到的薪水，不是非要他去跳槽才能够拿到他对应的、他值得的薪水。

3.最终奈飞做出一个决定，按照市场顶尖的水平来给员工付薪。

麦考德建议你可以识别出哪些岗位对你来说特别重要，哪些岗位是最有潜力提升公司业绩的岗位，你为这个岗位去招到最好的人才，给他支付市场最高水平的薪水。