指南：架构组织从发起组织接收到架构工作请求书后开始识别利益相关者、定义范围、创建架构愿景和获得批准。

目的

1. 开发待交付的能力和业务价值的高阶愿景作为建议的企业架构结果
2. 获得定义工作计划的架构工作说明书的批准，以开发和部署建议架构

输入

主要是架构工作请求书，以及对概述愿景和建议未来架构有必要的内容。
参考材料：任何有用的架构参考材料（通常来自外部）
非架构输入：架构工作请求书，加上相关的业务原则、目标和驱动力。
架构输入：，BA的组织模型（包括受变更影响的组织、成熟度分析、角色和职责和治理及支持的战略）、裁剪的架构框架、已有架构存储库

步骤

1. 建立架构项目
2. 识别利益相关者、关注点和业务需求
3. 确认业务目标、驱动力和约束
4. 评价业务能力
5. 评估准备就绪
6. 定义范围
7. 确定和详细定制架构原则包括业务原则
8. 创建架构愿景
9. 定义目标架构价值提议和KPIs
10. 识别业务转换风险和减轻行动
11. 创建并批准企业架构工作说明书

输出

架构愿景：包括问题描述、关键需求、概要视图和目的
批准架构工作说明书：包括架构愿景概述和项目描述、范围计划和进度安排
架构定义文档草案：，包括四个领域的架构基线和目标0.1版
能力评估
沟通计划
更新的原则、目标、驱动力和架构框架