《布道之道-引领团队拥抱技术创新》读书笔记

实际操作起来还是需要一些战术、策略来达到更好的效果。四个策略：无视敌人、先易后难、借力支持者、说服管理层。这是一套逐步实施的策略图，最终瓦解顽固势力实现全人类的解放...

• 无视敌人
  • 不在敌人身上浪费时间也不要制造矛盾和冲突。小心被他们牵引和抢走注意力。把他们当成障碍物，先躲开，避免无畏的战损。
• 先易后难
  • 先转变容易转变的人，区分难度，找到最好改变的那部分先动起来。
• 借力支持者
  • 有一些星星之火，咱就可以和准备燎原了，请求帮助，培养新的布道者，造成影响力，交叉推广，给你的布道者制造机会，认可成绩，注意内耗，这是个非常有力的策略。
• 说服管理者
  • 重中之重，管理者的首肯才是实施和推广的决策性标志。希望管理层如何表态。如何解决管理上的问题，同时拿出有力的数据做支撑，解释清楚执行的必要性。同时考虑好，实施之后如何监控、跟踪、报告。形成正向循环，不断改善。

最后，小心过度成功、莫求回报、以及自己是不是会错了。成功之后需要继续坚持，新的问题还会出现，所以改进是一个过程而不是一个结果。