从零开始，从无到有

自从我从上一份工作中辞职后我便也脱去了身上的白大褂，再也不是一名医学实验员，我跨入了医疗物资运维专员行业当中去。

我从一家上市公司辞职到一家国企上班，工作地点还是同一家医院依然是在检验科驻点，只是形式发生了改变。

我办理入职的时候公司在医院的项目还没开展，人员并不齐全，我是第三位到岗的人员。

我从一名实验员变成了一名验收员，每天的工作就是把关整个医院的所有医疗物资。

项目启动后我们的每一步都是由领导安排工作，下一步该怎样这都是有计划的，尽管如此还是弄得一团糟。

这个项目是个新形式，在国内从这个项目开始到现在估计有个七百多家医院建立了这个系统。

公司也是头一次接触这种项目并没有经验，完全是一种新的自我挑战，总部派了几位负责人过来进行管理。

我们从装修仓库、办公室都是自己一步一步地弄起，收集并整理数据等等每天加班加到晚上八九点。系统上线后各种毛病各种问题顿时浮现在一起，办公室里的电话铃声不眠不休地响，各种投诉各种反馈，每天都会被科室骂的是狗血淋漓。

项目启动后，我也被派遣到检验科负责检验检验科的一切维护正常运行。

从上线后我的生活基本都扎在工作中扎在医院里扎在科室里，就差没睡在医院里。这样忙碌的工作可不仅仅我一个，我们每位同事也是如此，记得有一天有位同事他是程序员，他跟我们吐槽这工作忙的他都有两三个月没见到自己的女朋友。

系统运行的种种环节不成熟导致矛盾越发激烈，领导催着上线运行的时间特别紧，上周五刚说的，这周一就立马宣布上线，直接跳过了测试环节赶鸭子上架。

试剂模块的操作程序没人讲也没人给我们进行过培训，上线后完全是一种大荒山里开垦，有一种荒野求生的感觉，完全是一点一点地摸索。

头一天运行在操作流程上科室老师和我们项目组成员就发生分歧，因流程过于繁多复杂科室老师不买单，而我在工作期间也是被骂得狗血淋漓。

我个人也觉得信息部开发的这套系统操作程序流程是真的繁多复杂，面对着科室老师给我的压力，每天下班回到办公室总会信息部系统开发员争吵个不休。

我的需求是把操作流程优化把不必要的步骤删除，这也是科室老师们的需求。

程序员直接否决了我的需求，理由是必须这么操作。

为了让科室老师更了解操作步骤，我除了解决各种各样的问题各种数据保持本职工作以外还要做简易操作流程图。

这期间系统操作也是变化多端，我做的流程图也是每天改图、打印一遍又一遍反反复复，办公室里的打印机都快冒烟了科室老师还是不买账。为了解决科室的问题来回不断地跑科室，毫不夸张地说医院里的阶梯我都记得有多少个台阶。

我们每位同事的工作岗位都顶着巨大压力，每天都在各种投诉谩骂声中度过，有的同事包括我在内对这份工作都快抑郁甚至有想离职的想法。

程序员也是顶不住巨大的压力最终妥协优化流程，试剂管理模块从原来的十多个步骤优化到只需两个步骤却能够保留原先领导要求的管理模式流程记录。从原来的十多步骤变成现在的两个步骤确实是需要程序员的巨大精力人力物力，煞费不少苦心啊！

简化后的操作也得到了科室老师的买单，我在不断地跟进各种不足的漏洞，从系统上线到现在历时两个多月的风霜雪露总算是把乱糟成一团的线团给理顺清楚，系统也变得稳定起来，运行很流畅。

在公司的大屏幕数据报表上看到自己负责的那一块领域稳定且排在公司首位的时候，我知道我那场硬仗总算平息。

国庆节的前几天我对整个医学检验科进行了一次全面的盘库盘查，这也是自系统稳定以来第一次盘库，一切都对得上。

总算是守得云开见月明了！

回想这半年多以来，我们一群项目原班人马从零基础开始到现在，从无到有逐步探索，尽管现在还有大半的项目没有稳定，至少有一大半工程师成功了的，这也说明我们是有这个能力完成的，还请相信我们，再给我们点时间！

2023年10月3日