如何低成本调动员工积极性——管理共性问题答疑

天人合一是中医学的核心概念之一，比起科学，我更愿意相信它是生命哲学。因为它无法被实证，但可以帮助更好的认识这个世界。

天人合一简单讲就是局部会包含整体的信息，比如中医会通过五官表征来判断人体健康状态，比如生物的自相像性、人分五指对应头与四肢，五脏对应五官、甚至五指的反射区。

落到企业管理方面就是，通过员工的工作状态，你就能想象到企业整体管理水平。比如员工没有责任感必然是由于机械的执行KPI绩效考核，导致员工斤斤计较、企业人浮于事。所以在国企必须要坚持党政工团组织调和，对制度难以覆盖的地方进行相应激发、约束。

那民企怎么办呢？想少花钱又要降低人力资源成本则建议用好荣誉称号与树立典型。

        附：荣誉称号与树立典型。

在传统中，先进工作者和劳动模范两种荣誉称号就是强化的方法。

但荣誉称号只有两种未免简单，员工的行为是多层次的，企业可以根据自身的需要设置丰富多彩的荣誉称号。

因为员工的行为层次是丰富多彩的，如果荣誉称号太少，那么领导手中的牌就少了。

在一家中外合资的企业，其荣誉有四种:先进工作者、工作标兵、劳动模范、首席员工，充分的调动了员工的工作积极性。

还有一家十分极端的企业，其荣誉称号的等级有十八级。在实施荣誉称号调动人的积极性时，要注意防止以下误区:荣誉称号种类太多。

我们要求的是荣誉称号种类少，级别多。因为荣誉称号种类太多，就会失去好坏的比较性。这里要区分一下荣誉称号和冠以尊称的区别，前者主要是工作态度方面的强化，后者主要是对工作能力的肯定。许多优秀的行为难以通过语言精确的描述，树立典型可以形象地展示出什么行为是符合领导意图的，什么行为是不符合领导意图的。比如工作主动就很难用语言精确的描述，树立一个工作主动的典型就可以形象地告诉大家什么是工作主动。树典型一般不宜树立全面典型，因为这风险很大，一旦典型出了问题就会暗示领导识人有误区。一般以树单项典型为佳，树典型一般伴随着详细的事迹介绍 。