神奇女侠公司2天超速发展
晚上10点开会
第二天复盘,每个人的感受和接下来做事的行动计划
固定时间线:
早上任务:看公告
中午讨论:12:30-13:30
下午思考:整理
晚上复盘:文字输出
团队高效条件:
聚焦目标,高效聚焦在事
无事静音,有指令再发言
团队规划,提前做好准备
说开就开,聚焦事本身
随时回来,主管定方向
解读报告前了解:
效率聚焦,聚焦效率
头脑风暴临时活动要I 解读报告写下报告要C
团队背景、组织框架、成员特质
团队分析
团队领导:大白:
成员需要认可鼓励
对团队成员公开赞美、关注到人
玉麟老师本身是DI、调试了CS。
比如我和大白说不知道安排,没法写计划,应该换个方式,领导,今天大致安排是什么?我们再去计划。
要想收获大,把训练营当做一场生涯,从一开始全情投入
和领导的沟通:让主管自己明白自己的目标
引导领导带领大家找出方向。
一句话:主管高,过火了,很可能过犹不及 主管低:尚不足小伙伴有期待
一般都是自己不能承受压力,准备让顾问介入,用别人的力量影响她人。
我们可以做的是岗位调整
时刻想着报告(取长补短)
复盘下午团队展示:
哈喽,在座的各位贵宾,大家晚上好,我是神奇女侠咨询顾问有限公司的CEO大白,和4位美丽、智慧的女侠不期而遇,一拍即合,共同创办了神奇女侠管理咨询有限公司。
电影中的神奇女侠,获得神之助力,天赐禀赋,捍卫人类世界和平与正义。
我们的神奇女侠,聚集多方优势,蓄势待发,帮助案主解决问题和烦恼。
积极实践经验足——专业
思维活跃创意多——灵活
涉多领域维度广——全面
神奇女侠企业目标:
专业高效、跨界多赢。发挥专业力量,打造卓越咨询
神奇女侠的愿景:
协助每位,成为自己的导师。让每个咨询者在灯塔指引下,看到更多希望和可能三表中的某个特质很低,如何提高(调试)
D、I、S、C四种特质,没有好坏之分。
觉察自己,接纳自己、改变自己
——循序渐进
发挥高特质优势,有意识调试低特质。
——游刃有余
增强向上调整的能力,领悟向下调整的智慧
——日积月累
神奇女侠咨询宗旨:结合客户需求,发挥专业能力,多维度帮助客户解决问题!
报告解读
盲评是咨询基础
咨询重在问沟通
一对一问题引导
顾问的能力不仅有咨询能力,还有管理能力,平衡能力,可迁移到各个行业。
总结:
玉麟:时刻关注团队报告,可以考虑如何和高I同事怎么说,和高ISC领导怎么说
加薪:想上调整向下调整
向上调整是能力,向下调整是智慧
增强向上调整的能力,领悟向下调整的智慧
张蕾:1、回头看2、很有信心很安全
华琳:大家都要调整。对管理能力的启发,比如和团队领导该怎么说?