京东裁员分三类人：你该学聪明点，不要再和企业讲情怀
继上一篇关于京东的文章《重返420亿$市值：刘强东凝视下的电商巨头》之后，在短短一段时间里，京东又出现了几个企业整改的大动作。因此，旧调重弹，再来讲一讲京东的那些事儿。
根据京东内部公开邮件显示，京东即将要清退被统称为三类人的员工：一、不能拼搏的人，无论任何原因，只要是不能拼或者拼不动的人；二、不能干的人，也就是绩效差的人；三、性价比低的人，有人不断升职加薪，或是因为岗位调动而丧失了性价比，让更年轻、成本更低的人上，或者降职降薪。京东对此的回应是，“脱离邮件上下文的语境和具体案例去解读信息很容易产生片面解读。”
有一位经济学博士对于近日京东的裁员颇感不满，感觉大开了一番眼界，因此发文痛斥京东：“京东式裁员：创业时是兄弟，裁员还是统称三类人。”他认为东哥作为一名企业家，上述的几句发言却是每一句话都违反了《劳动法》。如果一名欧美企业的企业高管说了这样的话，那么就必须马上辞职，因为这是对员工极其不负责任的行为，尤其是作为企业主的东哥曾说过诸如“永远不不会开出任何一个兄弟”、“不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上”的话。
这名博士质疑，对于东哥来说，现在京东还有他的兄弟吗？他认为，东哥上述的几句话里，最符合条件的应该是东哥本人：作为一个企业CEO，不认真工作反而跑到美国去读博士，甚至于带着老婆在身边的情况下还和一个女留学生发生了关系。按照东哥的标准，东哥本人肯定是算在不能拼搏的典型里面了。同时，如果按性价比来看的话，东哥的一夜情导致市值掉了百亿美金，这也是最不具性价比的表现之一。
那么，裁掉三类人的做法究竟对不对？对于一个企业而言，本身就是以利益导向性为主、以盈利为目的，而上述的三类人对于一个企业的发展来说确实有点拖了后腿并且加大了企业支出。因此，在经济困难的时候裁员其实并没有什么问题。真要说有问题的地方，便在于京东缺乏了作为一个企业家对于社会的责任，以及对于那些曾经忠心耿耿的员工们的冷待。然而，和企业讲情重义、称兄道弟，这是否有些可笑?简直无法理解、也不能理解。
的确，近些日子以来不少中国企业都在进行着规模不小的裁员，也由于裁员的方式颇为不妥而导致不少人失去了经济来源。但是企业毕竟是企业，管理人员架构、控制人力成本并且不断盈利才是它的最重要职能。如果被裁员之后，员工没有得到合理的补偿，完全可以大方的去劳动局申诉，然而要求企业对于没有多少价值的员工保持怜悯之心，以期待企业能够善待个人的做法就未免有些强人所难。
且需记住，对于企业而言，唯有真正有价值并且不可替代的人才会一直保持着傲然的地位。正如坊间传闻，微信的创始人张小龙绝对是腾讯最“嚣张”的人，上班迟到、睡懒觉，没有人敢做的事情他一个人做了个遍，然而腾讯总裁马化腾对这些行为都能够容忍并且接受又是因为什么？就在于张小龙亲手建立起了一个将近千亿市值的微信商业王国，他用成绩证明了自己的价值以及能力，所以马化腾只会担心张小龙被马云挖走而从来不担心张小龙的种种小问题
真正讲情怀的企业，可以说是少之又少，因为情怀是需要代价的。为了面子讲情怀的企业倒是有不少，因为面子终归只是面子。对于个人而言，最重要的还是要实现个人保值。也许这样说会多少显些功利，然而如果没有个人的保值，那么迎接你的永远都只会是不愉快的结果，即便当下没有被裁员，也只是躲得过初一、躲不过十五。所以，持久保值是每个企业员工都应该做到的事情，一旦做到了，那么相信真正有情怀的公司绝对会重视并且善待你，而为了面子去讲清怀的公司也绝无可能打破你吃饭的架子。
因此，你该学聪明点了，不要再和企业讲情怀！也许你还记得的以往的那些情怀短句，“公司是你家，奋斗靠大家”，想必不会有多少人认为这里面的含金量会有多高。情怀这种东西偶尔可以解下渴，由老板替你画出几个大饼好让你奋发精进，可它毕竟不能当饭吃。当然，不可能每一个人都是张小龙，但我们还是应该尽量做到透过张小龙去看清楚，究竟什么才是企业最需要的。最后，切记不要在企业的生存法则里面讲情怀，因为情怀只不过是一种可以被人加以利用的工具。
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