《高效远程办公指南》随笔

读了刘润的《高效远程办公指南》文章，收获不小。

刘润共给出 6 条建议：
从团队角度
1、早汇报，晚总结（加强定期沟通）
2、任务拆解能力（目标拆解为任务）
3、在线协作工具的使用
任务，负责人，时间
从个人角度
4、工作时间穿工作装（准时起床穿戴整齐）
5、工作时间离开休息环境，打造工作场
6、分隔开休息时间和工作时间。

润总所面临的问题边界，是如何提高工作效率。他解决远程工作困境的思路，是来源与其日常经常进行的出差远程办公，又面临着工作和生活混在一起划分不开的困境，最后提供了一些普通人都很容易用的上的远程办公建议。但是对于润总7天写出一本书的创举，还是来自刘润自身的知识积累和储备，针对一个主题或内容积累的足够多的经验才能转化出如此高的效率。

润总给的建议，非常实用，其中团队角度的三个建议，是针对远程办公最容易引起的效率降低的三个角度，针对「管理效率降低、任务目标管理效率降低、协作效率降低」三个问题，给出了具体解法。但是最引起我注意的部分，是润总划分工作时间和休息时间的方法。

工作时间穿正式的工作装，下班时间换回生活装。工作装本质上是给自己穿的。离开休息区到其他位置工作的方法也是一种很聪明的做法，因为在卧室太容易有休息的冲动，这是主动给自己划分出工作的时间感和空间感。再加上严格的定时结束工作内容，实现了工作和休息的切割，真的是非常厉害的做法。之后远程办公都可以借鉴这种做法。这做法背后反映出的是一种仪式感和自律的态度。

如果是我来进行远程办公建议？
我会首先确定计划，最终时间节点，然后梳理最重要的事项排优先级，然后执行，记录进展和反思。
远程办公形式，最核心的是要用目标导向，就是量化每日工作，晨会晚汇报，每周周会都要进行。核心问题是要有结果，有明确进展和进度细节。
沟通的时候，要确保信息流透明，所有人都能看到沟通内容，方便了解和查看。
协同进度可通过standup会议，每周周例会和周报解决。
在线办公工具交流，最好使用所有人可以查看离线消息的钉钉或slack。