“橙色组织”的问题是什么？

你如何描述你的组织？

客户至上？效率至上？社会价值？...

无论怎么都不会绕过---利润第一。

也就是现在的企业和组织最真实的需求还是效率和利润，不是吗？

这就是“橙色组织”的特点，橙色组织的隐喻是机器，人们变得越像是机器越好，冷静克制、精于计算，不断的追求无止境的增长，一切都是为了企业的扩张和增长做准备，永远也不会满足...

难怪，带来普遍的焦虑和意义缺失，虽然物质丰盛了，但精神有危机，缺乏全人的视角，也就是所谓的人文关怀都是摆摆样子，并不是真心为之，我在几家500强企业工作过，他们何况如此，对于大多数企业可想而知。

《重塑组织》指出未来的好组织应该是“青色组织”，隐喻是生命共同体，每个单元都是生命的一部分，更重视可持续和清洁无污染，很多先行者已经在路上了，期待我们能成为其中的一员，努力尽自己的努力成为青色组织或者靠近青色。

这样，人们回归生命本来有的样子，温暖地球，生命绽放，那该是多么美丽呀！