产业互联网时代谁将开创下一个阿里巴巴？

李大学

磁云科技CEO

京东集团终身荣誉技术顾问

中国首个“互联网+”实战团 团长

IT出身，做过京东高级技术副总裁，现在是磁云科技CEO，在“互联网+”大行其道的时候，提出了“产业互联网”的模式，这样的逆潮流而动、在互联网领域拥有着20多年实战经验的李大学，如何在“新零售”时代打造下一个风口？

产业互联网

互联网发展至今经历了三个阶段：

1.95年到05年：信息阶段

新浪、搜狐、网易各大门户

2.05到15年：电商的阶段

把商品交易搬上网

3.15年到25年：产业互联网阶段

产业的机会

2012年“互联网+”这个概念第一次被提及，从BAT巨头到各个小的网络公司，“互联网+”已经由一个概念变为了切实存在的物种。但是在互联网领域摸爬滚打了20多年的李大学却在如此成熟的领域提出来的一个新的概念“产业互联网”，并认为它更有发展潜力。

“互联网加上资本是未来产业互联网的最主要发展方向。”计算机技术越来越强大，现在大数据、云计算都已成熟，让传统产业拥抱科技才能顺利完成产业转型升级。而这中间的机会就是行业整合，建立一个信息流、物流、资金流互通的平台。

行业整合是“产业互联网”的机会

传统行业受到互联网的冲击，出现各自为政的“散、乱”局面，行业整合就是让传统行业利用互联网从无序到有序、从不规范到规范的发展。

首先就要通过信息化手段打通各个系统，这样就可以积累数据，真正做到“大数据”，达到数据共享，“很多行业不仅内部的数据没通，甚至每个行业的数据标准也没有打通，中国面临的机会很大”；在数据化的基础上创造智能化，主动拥抱科技，同时与各个行业互通有无，打造“生态圈”，实现跨界合作。

“产业互联网”的五个范式

“产业互联网”需要遵循的五个原则：

创新驱动。如果你不能做得跟对手不一样，那很难成功，在阿里那么强大的时候，京东仍然能够脱颖而出，就是因为他做了很多创新，比如开发票。

模式重构。如果做互联网只是模仿，只是把线下的东西搬到线上，这既不是创新也不是模式，只是低水平的复制，这样最多可以提升一些效率，但是很难带来裂变式的增长和互联网的价值。

商业本质。为什么很多O2O创新项目都死了？没有抓住商业本质。商业本质最终还是要能自我造血，能够给消费者创造价值的产品才会不断创造利润。

交易闭环。信息流、物流、资金流，这三个里面至少打通两个，如果只打通一个这个项目就非常危险。

重度垂直。就是你不要指望干得很轻，要干得重，怎么个重法？要用网上交易平台，要改造它，走重度垂直的服务，只有这样才能把产业互联网真正做起来，产业互联网里面要有三个力量：资本、模式创新、人才。B2B+O2O，一起推动产业互联网的发展。

真正的“英雄”是打仗打出来的

李大学于2014年创立磁云科技，仅用一年时间就获得第一笔一亿元融资。注重服务、产品和数据沉淀，通过“去链结网”，即让上下游产业链互通，从而实现产业互联网的转型升级，并逐步完善产业结构。构建以用户为核心的协同化智慧供应链生态体系。

磁云科技实战经验丰富，目前已与十多家上市公司合作，联合孵化产业互联网平台30多家，涉足新零售、泛家居、智能制造、区块链、新金融、文创、食品农业、大物流、大健康及企业服务等十个重点行业。

传统企业们，你会是下一个成功转型的标杆企业吗？

完成了从技术到管理的华丽转身的李大学，将于2017年10月12日携手逸马集团“连锁教父”马瑞光老师，踏上《新连锁变革》之创新商业模式之旅，和大家共同探讨互联网浪潮下的传统企业转型发展中的痛点以及最佳解决方案。

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