食物、交配权、投资 |思维模型16

春天来了，万物复苏，大草原又到了动物们交配的季节——赵忠祥

浸淫《动物世界》多年的我，在赵老师的旁白中明白了自然界的法则：无论是植物还是动物，它们一生都在争夺食物和交配权。

植物间的竞争，是尽量长的更高，枝繁叶茂，获取更多的阳光，然后争奇斗艳，开出艳丽的花、散发出奇异的香，吸引昆虫帮它们传粉授精。

有“主观能动性”的动物为赢得交配权，能动手就不动口，不动手的就整点花架式，比如孔雀尾、麋鹿角，从生存的意义上，没有什么卵用。但是用在求偶上，就成了决定性的因素。

获得交配权就可以尽可能多的复制自己的遗传信息，把祖传的染色体继续传下去。

一、

一些低等动物（扁虫）的选择耐人寻味。环境一般的时候，选择无性繁殖尽量保持基因的不变，环境变差的时候采取变异比较快速的有性繁殖方式求得后代对环境的适应。

《财报就像一本故事书》关于研发支出的一句话深有同感，观察一个企业在逆境中是否维持研发支出，也可看出其未来竞争力的表现。

二、

在群居动物中，等级保证了食物和交配权。

一个很感人的笑话是这么说的——神对一猴子说：“可怜的猴子，你在猴王争霸中被打败，我要将你点化成人。”猴子很感激。神问：“成人后你第一件事想干什么？”猴子说：“拿杆枪打死现在的猴王，夺回王位，所有母猴都归我。”

猴王最为强壮和聪明，从基因遗传的角度，这是很棒的选择。在商业领域，成功就是要获得垄断，获得一些特权。

问题是，垄断往往伴随着组织庞大、等级森严，势必造成臃肿、僵化和效率低下。

顿巴教授认为，人类大脑的逻辑和记忆力结构，注定了大脑可以容纳148人的稳定社交关系，按照顿巴数的规律，一个社会群组合适的规模大约为150人，超过这个数字就无法有效地沟通和协作。

三、

在一个生态系统中，如果一个物种通过进化获得了某种生存优势，有能力占据更多的资源（如阳光、水分、食物、空间等）。生存资源是有限的，其它物种如不想被自然选择的铁律淘汰，只有也通过进化获得相等程度的生存优势。如此以来，各物种虽然都在不停的努力适应环境，不停的通过进化来取得适应性上的进步，其净效果却没有为它们带来更大的生存机会。

《爱丽丝梦游仙境》中红皇后说道:"如果要维持在原来的位置，你必须很快地跑，如果你想要突破现况，就要以两倍于现在的速度去跑。”进化的天平倾向于那些跑的快的。

四、

在现代社会，物种进化的速度远远赶不上自然选择的速度。

达尔文一生中后悔两件事，其中一个是适者生存。达尔文发现，有一个地方一种鸟和啄木鸟长得几乎一模一样，但那里没有树，这种鸟在空中捉虫吃。还有一种鹅生活在陆地上，不会游泳也长了蹼……这些动物，其实都是生物进化后的结果，但它们并不是为了适应环境，只是祖先有这种生理特征，被保留了下来。

Populations of species adapt through the process of evolution by natural selection, as the most-fit examples of the species replicate at an above-average rate.

这句话是说物竞天择。然而在商业领域往往打败你的不是对手,颠覆你的也不是同行。苹果杀死了MP3，杀死了手持电子地图仪，杀死了卡片相机。

放在大环境里，才看的清全貌。

五、

《狼图腾》一书讲述了草原上牧民与狼为了生存而彼此展开搏杀的故事，结局是狼群被打光，草场因为过度放牧和啮齿类繁殖过度而惨遭破坏。

生态系统，不是一个个相对孤立的个体。孤立（单一视角）看问题，只会扭曲现实，而不是接近事实。

生态系统结构有竞争、捕食、寄生、共生四种关系。

现实社会中，

有些企业通过消灭竞争对手而达到繁荣，比如格力，董明珠走过的路寸草不生。

有些企业是通过合作而兴旺，比如Uber，共享经济让参与者都获利。

……

六、

动物世界里倾向于耗能最小，没见过狮子、猎豹没事就跑，见到猎物就出击的。

它们只在最有把握的时候出击，一旦得手就咬住不放。

聪明人也是一样，碰到好机会时下重注，拿的久，其他时间按兵不动。

七、

小生境又称小栖息地，是生物生活或居住的微小范围的环境。常决定一种生物的存在与否，如林地生境中的不同树冠层、树干、枯枝落叶层、土壤腐殖质层、林下的灌木层、草本层及活地被层等。在每个小生境中都有特定的动、植物种，每个种亦有其特定的小生境。

动物在合适的地方能够繁衍，同样地，人只要在社会上找到专属于自己的位置，也能够做的很成功

作者：无财作力

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来源：雪球

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