办公室哲学（41）｜面面俱到也要适时而为

我们需要面面俱到，面面俱到让我们办事周密。

但有时候，也会成为羁绊。

比如，你去兄弟单位沟通联合行文情况，他们根据自己的考虑，想要把文件改上一改，你表达了本部门不同立场，并且强调这是领导特意交代的，那么你回到自己单位后，需要向自己的领导汇报吗？

答案是肯定的。

但是，因为当时你正在别人的办公室沟通，你将要回自己单位进行汇报这件事还要不要当场说出来？

答案显然是否定的。

但有时候，人在遇到一些特殊场合，会不自觉的犯错误，比如，认为对方与自己关系不错，所以，我还是知会他一声吧，免得领导再回来找他。

这种情况，你就要分析了，你们的关系到这个地步了吗？是关系好还是关系不坏？这是不同的，我们很多时候把关系不坏当成了关系好，尤其是对于见面不多的人，更容易如此。所以，要分清楚这个事情。

你出于好意说要找领导汇报这个修改的事，但是别人听了，心里肯定不是滋味啊。“你找领导汇报，是不是信不过我们？是不是对我们的修改有意见啊？是不是认为我们修改的不对啊？”

这都是问题，相信话一出口，你心里肯定也感觉到这个潜在的意思了，所以说呢，你就不要去说了。

当你真要做一件事情时，你就不要说了，既然你想去做了，已经决定要去做，你还说他干什么呢？你就不要去说了，说了只是徒增无益，你不是征求意见，说它干什么呢？是吧，只会给自己带来羁绊。

所以，面面俱到也是要有变化的，并非时时、处处。

或者，更进一层，你这时的所谓面面俱到，只是多考虑了一个领域，但是在这个多考虑的领域里面，呆的时间太短，考虑的不深，在这个新领域里，其实是没有做到面面俱到的。

从这个角度来说，或许这个方法管用：《做事之前，请先停10秒钟》。