职场升迁无望？送你一个作弊器，赶快收藏
原创： 朝华读书
文|学长
你的工作可以保证100%不出错吗？
这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。
于是降落伞制造商的总经理便去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改，而且自己已经做到了行业的第一标准。
美国空军一口回绝，因为品质没有折扣，0.1个百分点的背后那就是数万条人命。
降落伞制造商最终同意自己尽最大可能做到100%。
但是这里面临一个问题，如何去检验良品率，难不成要组成一个质检部门来解决这个问题吗？
军方重新定义了检查方法，那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。
结果，方法实施后，不良率立刻变成零。
军工产品的物性对品质的要求那是独一无二的，而且绝对不能出错，军工产品提供的是一种确定性，而是万无一失的确定性。
这种万无一失的确定性，提供了协作的各种可能性。
军工六性，对应工作的六种能力
今天我们来聊一聊，军工产品的六种特性方面，看一看，你的工作等级处于哪一级。
01军工六性的第一特性是稳定性。
什么是稳定性？
稳定性是一种持续输出的能力，稳定的发挥自己的能力。有句话“稳定压倒一切”指的就是稳定性的作用。
在职场上的稳性性，就是做一个靠谱的人，什么是靠谱的人，那就是当别人把一件事交给你的时候，他已经知道你最可能做成什么样子。
比如学长，目前挑战的是文章的日更，不论是休假，还是不在状态，我都能保证每天产出一篇原创文章，而且保持一定的质量，这个就是稳定性。
达到这一级，已经证明你可以在工作上如鱼得水，游刃有余，但是大部分人在这一点上做的都不太好。
02第二特性是适应性。
一把匕首、一把冲风枪，一门迫击炮，必须适应于各种恶劣环境之下，要考虑不同的使用场景下，可能会产生的极端问题，把这些极端问题处于在已经解决问题的范畴之内，这才叫适应性。
工作上，这叫适应能力。
适应能力，不仅仅是面临着工作内容的调整，还有可能是工作方式、工作对象、工作策略、工作意义的挑战。
尤其是面临紧急、快速变化的合作中，拿出你职业化的态度、热情和能力快速处理各种事务。
如果你能快速胜务这些变化，那么你就已经超出了职场80%的人，在一家公司中占有一席之地。
03第三个特性是安全性。
“君不密失其国 臣不密失其身”说的是把工作交给某个人放心，这个放心有两层意思，一个人是对这个人的人品放心，一个是对这个人的能力放心。
这个比我们刚讲的稳定性和适应性更高一个维度。
在工作中，当你把一件事交给他，他会想尽各种办法去完成，而且最终他不至少会把这件事搞砸，有提当、有能力。
处于这个级别的人，基本上是一个部门的领导人，职场期3~5年的人，如果不是处于这个级别，要认真思考一下，你的职场表现到底如何了。
4/5第四个特性是保障性。第五条维修性（修复性）。
保障性指是调配各种资源的能力，通俗来讲就是打一场大战，为了达成特定的项目目标，事前进行各种策略、市场、对手分析，过程中动用各种手段、资源，不停检测目标达成率，对各种状态做好紧急预案的能力。
通常处于这个级别人都是一家公司的CEO。
他具有跨行业的知识体系、快速学习的能力、良好的沟通和协作能力，更为重要的是良好的自我修复能力。
06第六条特性是测试性。
测试性在军工产品上指的是一眼洞察力，也就是说当你接触一件产品，就已经知道产品的性能是否良好，适合范围，注意事项，甚至是产品弱点。
可以说这是上帝之眼。
对应职场上来说，你自己已经成为一个IP，而且是行动的IP。
能力体现善于“无中生有”，洞察人性需求，擅长协调各种资源与沟通各个层次上的人，把活干成，干好，干得出彩。
处于这个级别的人，如果不是创业试一把，浪费了一身的十八般武艺。
军工六性来看你的工作适配度
有人可能会说，军工六性到底有什么用处呢？
其实军工六性是一个不错的分析模型，它可以用来分配你和你的工作是否匹配，有助于你职场能力的提升，也有助于找到更适合你的工作。
比如，我们把军工门性的每一项打个分，总分是100分，一共分成5个层级，每一级20分。
假设小高从事的是互联网的运营工作，他根据自身的实际情况这样分析
最终得出来了我们上面的那张六维能力图。
从图中，我们不能看出，小高对自我的分析，得高最好的是稳定性，80分。
而且，六维图形中面积占比比较大的是右边的那部分，说明小高在互联网运营这个工作中最多的成就可能就是一个部门负责人。
如果想要往上提升的话，那就是需要不断提升自己的适应性，提升适应性可以快速大幅度度提升能力，能力带来的就是工作结果。
其次，小高需要重要提升的是维修性，也是事前策略，事中执行，事后补救的能力，尤其是项目运营中的前置管理，这个是重点。
今天暂时对军工六性这个分析模型做个简单的解读，希望对你有帮助。
如果你身边有朋友正在找工作，或是正面临职场晋升的关键点，把这篇文章巧妙的分享给他，这对他来说，简直是雪中送炭。
成长之路，朝华相伴，恭喜你，又学了一招。
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