双向绩效考核制度才是真正的企业绩效考核机制！

九路绩效考核激励机制彻底颠覆传统绩效考核！

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传统绩效：

1、店长或小组月达到目标，就给一定对应奖励金额，如何分配，由店长或组长定。没完成指标，给予相应处罚。

2、个人月销售额达到多少，作为衡量员工提成、晋升淘汰的唯一标准。

3、部门整体月度总额提成定个比例1-8%

4、薪资按照职级不同设定一定差额标准，不同职级的每月销售总额也与之对应。

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九路绩效考核激励制度

1、过程与结果双向考核，为了业绩稳定提升。让生意持续爆。

2、防止人力溃散风险，很多公司做大销售额，骨干员工相继离职，再创业或者去竞争对手那里。都是忽视过程管控造成的。

3、建立个培训人、塑造人的人才池。传统绩效会压制新人成长，降低离职率。建立个公平公正的职场氛围。

4、将盈利提升速度掌握在公司手中，而不是公司几个骨干手中。

5、可以迅速扩大销售团队，而且单人的创富值高于行业水准。

6、建立一套内激励全自动的绩效考核机制，从月度后置考核转变为时时考核。

7、改变传统的单月单目标的低指标考核，变成.....。让生意大幅度提升。

8、减少人力考核的片面性形式化、真正用数据、指标说话，去除滥竽充数混日子的

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双向绩效考核制度才是真正的企业绩效考核机制！