【领导力26】定力养成三部曲

    昨天抽空去见了一个好久没有见面的熟人，他见面就说唉，本来有时间跟你吃完饭多跟你聊会天，喝杯咖啡，刚接到电话又泡汤了，刚才的方案还要重新改。

    细问才知道，他现在的领导是一个思想天马行空，朝令夕改的人。

    上级下达一个任务，他立马召集人过来商讨，完了他也会分配任务，然后大家按他的要求再去分配给自己的下属实施。

    结果大多数时候，他想起什么来，就把之前的决定给推翻，重新安排一遍，大家重新做。

    这次朋友说他按照之前的要求提交稿子，之前跟领导也确认过了，结果提交上去还是被要求换内容，连主题都换了。

    他很郁闷，跟我说遇到这样的领导真是他倒霉，领导说让你们多学习下别的知识也是好的。

    他考虑到借助现在的平台沉淀一下自己，所以没有离开。

    我跟他说，跟做设计的一样，甲方今天一个要求，明天改了，可能后天又改了，最后折腾过十天半个月的会发现他要的是第一稿。

    但如果是自己的领导这样就有点过了，下属的时间也是时间，这样反反复复折腾让领导在下属心中威信也没有了。

    作为领导，需要有一定的定力，做决定前深思熟虑，一旦做了决定，就不要轻易修改。

    可以把这种能力称为定力，有主见，不轻易决定，不轻易更改。

    提高自己的定力可以分步实施以下三个步骤。

  1. 积累足够全面和深入的专业背景知识，站在有利于组织和团队的角度，考虑更加周全。

    2. 不想做一个独断的领导，做决定前听取广泛意见，分析之后再做决定。

    3. 决定了就执行到底。

    战略性领导者乔布斯说过，我真正在乎的是我有没有做出正确的决定。

    正确的决定源于他优秀的技能和卓越的市场敏感度。

    定力是一种习得性能力，可以通过训练得到。