【领导力26】定力养成三部曲

2020-07-08  本文已影响0人  阅历广角

    昨天抽空去见了一个好久没有见面的熟人,他见面就说唉,本来有时间跟你吃完饭多跟你聊会天,喝杯咖啡,刚接到电话又泡汤了,刚才的方案还要重新改。

    细问才知道,他现在的领导是一个思想天马行空,朝令夕改的人。

    上级下达一个任务,他立马召集人过来商讨,完了他也会分配任务,然后大家按他的要求再去分配给自己的下属实施。

    结果大多数时候,他想起什么来,就把之前的决定给推翻,重新安排一遍,大家重新做。

    这次朋友说他按照之前的要求提交稿子,之前跟领导也确认过了,结果提交上去还是被要求换内容,连主题都换了。

    他很郁闷,跟我说遇到这样的领导真是他倒霉,领导说让你们多学习下别的知识也是好的。

    他考虑到借助现在的平台沉淀一下自己,所以没有离开。

    我跟他说,跟做设计的一样,甲方今天一个要求,明天改了,可能后天又改了,最后折腾过十天半个月的会发现他要的是第一稿。

    但如果是自己的领导这样就有点过了,下属的时间也是时间,这样反反复复折腾让领导在下属心中威信也没有了。

    作为领导,需要有一定的定力,做决定前深思熟虑,一旦做了决定,就不要轻易修改。

    可以把这种能力称为定力,有主见,不轻易决定,不轻易更改。

    提高自己的定力可以分步实施以下三个步骤。

  1. 积累足够全面和深入的专业背景知识,站在有利于组织和团队的角度,考虑更加周全。

    2. 不想做一个独断的领导,做决定前听取广泛意见,分析之后再做决定。

    3. 决定了就执行到底。

    战略性领导者乔布斯说过,我真正在乎的是我有没有做出正确的决定。

    正确的决定源于他优秀的技能和卓越的市场敏感度。

    定力是一种习得性能力,可以通过训练得到。

   

上一篇下一篇

猜你喜欢

热点阅读