阿孟日记031|木桶理论

一个木桶能盛多少水，起决定作用的是最短的那块儿，这就是老掉牙的木桶理论。

他说明了短板决定了一个人或是团队的最终能力。

今天我们要谈一谈，一个团队的短板怎么处理？很多人都明白自己的短板在哪里？也在努力的克服自己的短板，但是短板这个东西在大自然界里，是客观的存在，其实每个人都有短板，而且这个短板有时是无法弥补的。

比如，有的人长得个子矮，再让他吃多好的东西，也长不到姚明的个子；
有的人酒精过敏，不胜酒力，再让他锻炼也超不过二两；
还有的人不善于写作，字写得也很差，练来练去，水平还是那个样子，这就说明每一个人的短板是客观存在的，它甚至是人的一种天赋秉性，往严重里说，是不可改变。

既然是不可改变的，我们就不要试图改变，或者说不要把主要精力用在改变身上，我们尽量发挥出每个人的长处。利用别人的长处去弥补他的短处。

现在做事情都讲究团队的力量，这个团队的成员之间是不是起到了互补的作用？其中某个成员的短板，是不是被其他成员的长处所弥补。

经常有人拿三国演义里面的人物做比喻。刘备善于管理，但他没有谋略，也不善于打仗，但是他的团队里面有诸葛亮，有关羽、张飞，他组的这个团队就消除了短板，所以说我们平常要善于发现人才，这个人才一定是弥补我们团队短板的人。

第一，要相信团队的力量，不要搞个人的主义。只有团队的力量才能让我们的事业做得更大，走得更远；

第二，团队里面要有各个方面的专业人才，不怕他们有缺点，就怕他们没有优点和特长，每个人都有自己突出的一面，才会让我们的团队创造出更高的价值。

第三，团队的领导者要善于把各种各样的人才团结起来，互相补台、互相成就。

第四，团队的领导者要把主要精力放在发挥团队中每个成员的特长上面，让他的特长发挥到淋漓尽致。

在团队管理当中，最忌讳的就是用错人，一个善于外交的人，偏偏让他坐在办公室里面。一个善于管理的人，却天天让他去搞外交。这都属于用人方面的失误，这种失误不但会影响公司的业绩，时间长了，还会让优秀的人才流失掉，因为优秀人才的长处没有被利用，反而让他的短处短板得到了充分暴露，既让他丧失了自信，又让他在公司里的价值没有得到充分体现。

从某种角度上讲，我们不要天天抱怨公司的某个员工多么不好，我们要反过来经常看看，我们是否利用了他的长处，他是不是善于做这件事情，他如果不善于做这件事情有没有他善于做的其他事情，把他逐渐放在更适合他的位置上，这样我们第一可以帮这个人找到自信，第二让他们能够给公司带来更多的成绩。

所以说，短板理论看怎么理解，怎么用，用在个人的成长上还可以，用在团队建设上就要辩证的使用了。

团队的领导者，没事的时候多向内找找自己的原因，才能让团队里的人干劲十足，更加拥护我们团队的领导者，更愿意为团队贡献自己的力量。