如何分析具体场景找到真正的能力提升点？

这是能力专题的第三篇文。我们在第一篇文的时候知道了，做好一件事是需要系统能力支撑的，单点能力的提升是无效的，需要从系统的角度去分析真正的提升点在哪里🧐

在第二篇文的时候，又清晰了，要找到真正的能力提升点，是一定要回到具体场景中去分析的。

那我们今天来聊一聊，回到具体场景中，要如何去做分析和澄清呢？🤔

首先，你需要清楚做好一件事情，都有哪些关键要素？

举个案例，朋友小A刚转换了岗位，现在很困惑，因为总是无法做出让领导满意的方案，又不知道该如何提升，期待你推荐一些如何做出好方案的书籍或者课程……

如果我们想要帮他分析，到底该提升什么方面，首先就要清楚，要做出让领导满意的方案有哪些关键的影响要素呢？

第一：需要清晰的知道领导对方案的期待和要求。

第二：基于此，要有做出符合领导要求的方案的能力。

其次，搞清楚小A到底是第一个要素不清晰，还是在第二个要素上出了问题？

经过询问，小A说，他不是特别清楚领导的要求，因为每次领导布置任务的时候都说的很简单，他又不敢问。

走到这，我们发现，其实小A目前需要提升的能力点是，如何才能清晰的知道领导对方案的期待和要求

那么，问题来了，怎么才能做到清晰领导对方案的期待和要求呢？这件事情的关键影响要素又有哪些？

第一，能够很好的接收领导想要传递的信息。

第二，能够理解领导传递的信息背后的意图。

第三，不理解的时候，能够及时的澄清确认。

到这，我们又可以重复刚刚的问题，在这三个关键要素中，小A是在哪个要素上没有做好呢？

澄清后，我们发现小A是能够接收到表面老板传递的信息，但因为说的太简单了，他不能理解背后的意图，也不敢去跟领导澄清。

走到这，我们会发现，小A需要提升的能力又变成了如何跟领导澄清，从而去理解领导真正的意图！

那么影响这件事情做成的关键因素是什么呢？

第一，是你要去做澄清这件事。

第二，你要掌握澄清事情的合适的方式。

那么阻碍小A去完成这件事的原因是什么呢？

经过沟通发现，小A澄清能力没有问题，也知道如何做澄清，但是因为领导脾气不好，他不敢去跟领导沟通澄清太多！

走到现在，其实我们发现，小A需要改善的点变成了，跨越恐惧，去跟领导多沟通澄清。

而在这个点上，还可以继续分析，为什么小A不敢去澄清呢？有可能是想避免领导发脾气。

那可以再来跟小A分析，到底是做好工作重要，还是不让领导发脾气重要？同时，如果你做不好工作，是不是领导的脾气更大？

…………

到最后，我们可能发现，也许小A只需要转变个认知，就可以了，完全不需要去买什么书籍或者课程。

看到了吗？上面提到的要素都是做好这件事情所需要的能力系统中的一部分。

如果我们找不到系统中关键的提升要素，盲目去学习，结果必然是无效的。

你现在明白，为什么我们很多人，看了很多书，知道了很多道理，却依然过不好这一生了吗？

Ps：我会持续在朋友圈更新各种话题的文章，如果你有什么疑问或者困惑，可以加我微信留言给我。我会把它编写成素材，在文章里帮你去分析，给你建议。微信号  854837397