项目管理-朋友兼下属如果管理

距承诺的验收日期还差一天时间

竟还有权限、下载等功能需要做

管理得很失败

我是程序猿管理（项目管理和写代码于一体）

目前情况：

主角 甲项目经理 乙后台开发

        丙前端开发 丁测试

甲乙关系：前同事，且乙介绍甲进公司

由于乙方上班经营淘宝店（耗时），乙工作进度延迟，导致丙丁工作延误而加班

与甲沟通一次，沟通时间短直奔主题，依然没有效果

办公室大声呵斥两次后无效

反思：1.沟通是否应该有所准备，说明各种情况

2.周例会是否应该透露当前项目合同情况

3.公众场合是否应该呵斥同事，“这么久时间，这事情都没有做完”，（这样的做其实还有另一个目的，另外一个同事做事情总是最后完成，侧面也说给他听）

4.与下属之间应该保持什么样的距离