【战略管理1】一篇文章搞懂——何为企业战略？

战略是企业根据自己的使命和目标发展出来的。

1、企业使命和目标

所谓企业使命，就是企业管理者确定的企业生产经营的总方向，总目的，总特征和总的指导思想。

说白了，就是建立这家企业是为了啥（目的）？当然是为了钱嘛（经济目的），所以要生存增长获利。要做什么（定位）？如何管理（理念：行为准则）？为了谁（公众形象和利益群体）？

所以，企业天生就要考虑别人，而不是像口诀说的那样——利益群体目有形象地位，不要脸。

所谓企业目标，无须多言，就要使战略具体化。比如战略目标——所要达到的市场地位，以便更好地管理绩效，长期目标（5年）和年度目标，这是生产经营的成果目标，也是企业经营的基本出发点。

《战略管理》课程框架

2、企业战略定义

搞清楚了企业战略的两个出发点，咱们就可以看看它的定义了。百度如是说，战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

这个定义呢，核心只有一个——战略是总体性谋划。这相当于一句废话，那咱们根据其4个构成要素口诀：协同(效率)争“围”置(效能)，重新下一个对于我们考试和工作有用的定义：战略是企业根据其经营范围，进行资源配置，发挥其协同作用，并获得竞争优势的过程。

这样就清晰很多啦。其实，为了获得竞争优势，企业的每个层次从总体，到经营单位，再到职能部门都要分解战略，这也就形成了总体，经营单位，职能部门战略。

波特五力模型

3、两个战略模型

看到这里你可能还有些迷糊，那咱们就来说说，两种战略模型的基本点吧：产业组织模型（I/O），资源基础模型(R/B)。

产业组织模型（I/O）认为外部环境对企业战略的具有决定性影响，也就是产业赛道决定企业能走多远。

这就有了分析产业的方法——外部环境分析：宏观环境（PEST政治法律，经济，社会文化和科技因素）/产业环境（五力模型：潜在的进入者，现有竞争者，替代品，供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力）/竞争环境（对竞争对手的分析）。

波士顿矩阵

资源基础模型(R/B)认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的重要来源。

这就有了分析资源的内部环境/资源均衡分析：资源分析——资源分类、核心能力（使资源形成自己核心竞争能力），价值链分析（波特），SWOT分析，波士顿矩阵（金牛瘦狗模型）与通用矩阵分析，平衡计分卡。

价值链分析 本文小结