工作量有点大了

周一，领导问我，这周能把A项目的方案出出来吗？

我说产品都还不会，怎么出方案啊？

领导说，先不管产品，先把上周调研的内容把业务方案搞出来。

今天出差去项目B做调研（也是一个不熟的产品线）。开完会，客户催要计划，最后定这个月底前出方案，下个月测试，我一算也就这两周了。

坐下来开始写会议纪要，写到一半，跑过来一个会计问题，产品都不熟，只好先记下，让人明天再来。

再写C项目经理又打电话过来催接口开发的事情。机构变动后开发人员已经不是同一个组织的人了，也不好催，只能找开发经理要资源，其实也没人…

今年优化后，公司从去年的一百多人减少到50人，活还是那些活，每个人都身兼数职，怎么腾挪也是难支啊。