绩效评价结论工作底稿怎么做？

来自:中国绩效评价网

本部分首先综述根据前文的分析评价得出的项目综合绩效等级，然后对相关性、效率、效果和可持续性的评价结论进行简要综述，并突出描述每个评价准则中好的方面和存在的问题。项目绩效等级以表格形式展示，如表所示。

      项目绩效评价等级表（以完工项目为例）

评价准则

权重（%）

评价分值

（百分制）

加权平均得分

绩效等级

相关性

10

100

10

高度相关

效率

30

78.3

23.5

效率一般

效果

30

93.0

27.9

非常满意

可持续性

30

86.0

25.7

可持续

项目绩效

100

—

87.1

成功

注：本示例中的绩效等级和分值都是虚拟的。

其他需要说明的事项

本部分主要说明对绩效评价主要发现、结论和建议产生影响的一些重要事项或情况。如果出现以下（但不限于）情况，则须在本部分加以说明。

1、项目的影响

虽然本《指南》不涉及项目影响的评价，但是如果在绩效评价时，项目的实施已对社会、经济、环境、制度等产生了（或预期将会产生）重大影响，则需在此加以说明。这些影响是项目绩效目标之外的溢出效应，包括正面和负面的影响。对影响的说明要有切实的证据。

2、项目设计存在的问题

如果项目设计存在较大问题，例如项目目标设计过高或过低、项目活动安排不合理、产出指标和效果指标存在较大缺陷等，应进行描述，并说明这些问题对绩效评价的影响程度。

3、评价结果差异

如果绩效评价结论与项目完工报告、国际金融组织的绩效评价（如果有）结果有较大差异，应加以说明，包括在哪些方面存在差异、差异程度多大，差异产生的原因是什么等等。

100份各行业公共绩效评价报告模板尽在中国绩效评价网

中国绩效评价网

绩效评价结论工作底稿怎么做？