公司的人员配置 - 随笔071

公司的人员需要尽量精简，以有效的最低成本保持灵活，提高风险应对水平。这里面的人员，讲究精炼和能干，工资高一点没有关系。

公司运营的前期阶段，商务营销人员应该优先保证，有业务才有现金流。研发人员不要配置太多，也不要找水平太差的，软件公司最好找一个熟悉全栈的，如果能力好就给点股份。

有客户、有渠道是公司生存之根本，其次是解决方案，最后才是产品。产品可以集成、研发可以外包，这些问题都不大，初创公司最重要的是要以快打慢。

如果过两年要开公司的话，我觉得开始五个人就足够了。一个负责解决方案，一个负责技术把关，两个商务加上一个总管足矣。其他的事情，包括综合、财务、人力、研发等都可以外包出去。如果人均一年成本30万，那么加上其他费用，公司200万的启动成本足够了。