「赋能」读后感

      听完这本书脑海中印象最深的是两个名词，深井病和赋能。

说到深井病，不惊让我想起我在TPK的那段工作经历，那是一家庞大的集团公司，然而每个部门都是一口深深井。部门与部门之前最多的交流是highlight的邮件和互相推卸责任的邮件，其他的信息部门与部门之间完全不知道，很多人甚至压根不知道其他部门每天到底做的是什么工作，每个工作岗位就像流水线，只要重复做好自己的那份工作就OK了。那这样的环境下难免会疲惫，而且成长不了。

到了崇正以后我才发现原来公司还可以这么玩的，所有的人和事情都是可以共享的。每个人的感觉是自己背后是一个强大的团队，力量感很强，真的也是第一次体会到赋能这个词的真正含义。

我本身是一个比较含蓄的人，很多时候不知道如何把自己的能量传递给别人，希望在接下去的日子里能学会做到真正的赋能。

什么是赋能？就去书中所说

赋能=让正确的人做正确的事

如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。

团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。