得到例会 判断一个好知识产品的标准 2018/04/17
得到例会 判断一个好知识产品的标准 2018/04/17
视频链接: https://youtu.be/yZnFH0rKswU
马想
1、汤君健老师精品课上新,但是现在卖的并不好,需要反思。
2、梁宁老师的专栏超过二十万人订阅。
3、周四马徐骏老师直播。
4、周五吴军老师直播。
5、4月23日周一读书节,怀沙老师会做直播。并且下周一李翔老师,发布新的图书。
快刀青衣
月底发布新版本,会有新的迭代。
1、今日学习板块会推翻重新来,有一个新的学习计划,回到用户的使用逻辑,用户自己控制,形成自己的学习计划和习惯。
2、自动播放会增加15分钟的设置,去掉90分钟的长时间设置,因为让用户使用60分钟而不适用90分钟,并不会增加太多的成本。
3、倍速播放增加2.5倍速,因为2倍速到3倍速跨度太多,很多用户接受不了。
罗胖:
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罗胖说,马想是在公司负责所有运营,马想在公司最大的特点是谁的账都不买,因为手里有最值钱的资源,只要心思稍微一飘忽,就会干不好,正好他的情商低,能够干好。
罗胖最近发明了一个词,内线标准,这是军事术语,内线标准应对的是外线标准,外线标准就是用一切能够找到的依据来判断质量,用各种数字来判断。
过去工业社会,都是用客观的,可呈现的数字,来判断产品质量。内容产品不可以,甚至销售额也不能够判断质量。
为什么工业社会一定要外线标准?因为要公平,例如大学老师,就是通过发表论文,国家课题,职称评数这些数据,虽然并不能够说明学问大,但是大体公平,外线标准能够针对大规模的数据进行处理。
为什么《得到》APP这个产品不能够用这样的方式?因为《得到》APP并不是针对大规模的评判对象,
接下来《得到》可能会把很多课都放进来,但是其实真正数起来没多少门课,所以不能够用外线标准。
怎么在大学里评判大学里的老师是不是好老师?其实老师好不好,学生三分钟就能够判断出来,学生只要能够有起码的好奇心,老师一说话,学生三分钟就能够知道这个老师有没有料。
那么《得到》怎么判断一个产品合不合格呢?不是谁说了算,而是直接叫几个人放那里听,有没有听懂,有没有收获,有没有拍案惊奇,最重要的是能不能够推荐给朋友,如果都可以,这就是好内容。
就像法律,一切法律本质都是自然法,我们只要作为人,我们的心中都有一些规则,之后的法律都是在这些人心中早就有的。
例如编剧里,说不能够跳轴,跳轴是什么意思?其实就是你对于现场的视角不能够随便切换,很多技术其实就是从我们最本真的感受衍生出来的。
这是第一条,是总原则。
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真正要做的是知识服务,为什么百分之五十的老师进入流程后废掉了,就是自然语言到知识交附这里,越不过来。
有两个要点:1、怎样驱动用户的兴趣。2、在该停下来的时候停下来。
怎么驱动注意力?有一个三段论,第一,大前提,提出一个用户感兴趣的问题,第二,假设用户心中有一个答案,但是答案是错误,第三,给出自己的答案。任何有趣的问题,都是可以遵从这三段论。
第二个技巧就是,怎么刹车。
用户在学习过程中,一旦出现信息拥堵,例如突然想不起来刚刚老师说的是啥,根本不是用户走神了,是因为这段的内容处理出现了信息塞车,要么是概念信息太多,要么是陌生信息太多。
重要的事情说三遍,就是要降低听者的认知负担。所以知识生产出来不重要,重要的是能够将知识灌给用户,给用户做注意力的管理。
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第三点,怎么判断一个产品的好坏?
孤立地看一个产品不够,比如说第一个上线的课是什么?这就需要管理,用什么方式上线课程的次序,决定了和用户的关系,公司经营的结果是和用户形成的关系。
什么是关系好的人?第一,靠谱,第二是惊喜,确定性和惊喜,两个原则的交替使用才能够培养良好的关系,
例如某个男士评价张爱玲说她正大仙容,脱不花说坏了,他们可能走不到一起,因为女人给男人的感觉,一方面是正大仙容很重要,另一方面也需要一点狐狸精的感觉,信任和魅力是一体的。
所以《得到》不仅仅需要给用户靠谱,还需要惊喜。