Part 1 新产品开发策略【笔记】

2020-04-17 本文已影响0人未被遇见的神

【导读】
为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向。

策略（Strategy）一个组织生存和成长的核心所在，它为组织所有职能和活动奠定了基础、提出了框架。

1.1 战略在产品开发中扮演重要角色

【研究表明】一份定义明确的产品开发战略是新产品取得成功的关键基石。

开发绩效和成果区分“最佳公司”和“其他公司”。

1.2 什么是策略

定义

【广义定义】
“能够引向理想未来的一个方法或计划。”
【商业环境下】
“定义与传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。”
或者：
“基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标而制定的规划。”

1.3 明确组织方向

组织身份

关于组织身份我们需要回答一个问题：“我们作为一个组织，究竟是谁？——维特”

组织身份的关键特征：
【核心的】该特征的改变会导致组织的整体性质随之改变。
【持久的】根植于组织深处的特征，通常被明确标定为不可触犯的或铭刻于组织传承中。
【独特的】将组织从其他相似组织中区分来的特征。

愿景

“一种局域洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件，描述了组织的未来状态。——卡恩”

使命

有关组织的纲领、思想、目的、商业准则和公司信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中。

~例子：新巴克（Starbucks）
“激发并孕育人文精神——每人、每杯、每个社区，逐一而行。”

核心价值观

“个人或组织在情感上选择坚守的原则。——卡恩”

组织认同和产品开发

组织建立的组织认同之上。
使命、愿景与核心价值观影响产品走向。
组织所有参与者当沟通并定期强化认识产品开发流程与使命、愿景与核心价值观的关联性。

1.4 经营战略和公司战略

经营战略（Business Strategy）

要做到“与众不同”。
是产品开发的基础。

经营战略是产品开发的基础

关键营销战略步骤：

确定业务目标。
确定产品开发在以上目标的实现过程中扮演的角色。
确定产品创新战略的关键基石。

产品开发环境

公司战略（Corporate Strategy）

组织细分为单元，各单元应有自己的战略目标且与整体战略相关联。

所以，公司战略是指：

一个多元化组织的整体战略。
确定自己的业务领域，如何做到业务协同、提升组织的竞争优势。

1.5 创新

如何界定一个优秀的创新战略

整合创新战略与经营战略的例子

支撑整体创新战略的战略、规划和流程

创新战力框架

1.5.1 波特的战略框架

波特提出的3种竞争战略

成本领先战略

特点：

提升市场份额。
适用于规模生产日常用品的公司。
途径：规模经济、降低成本、优化供应链。
表现：
新产品开发投入水平低。
强调细小改变，以降低成本为中心。
很少或者不关注长远的研究或开发。
技术改进偏自动化。

差异化战略

细分市场战略

1.5.2 迈尔斯和斯诺的战略框架

迈尔斯和斯诺的战略框架

采取探索者战略的公司
- 敢冒风险，渴望寻求新的机会。
采取防御者战略的公司
采取探索者战略的公司
采取回应型战略的公司

1.5.3 持续式创新与颠覆式创新的比较

1.5.3 创新画布

创新画布

常规式创新。
颠覆式创新。
突破式创新。
架构式创新。

1.6 支撑整体战略的战略

平台战略；
技术战略；
营销战略；
知识产权战略；
能力战略。