团建的所思所想
“辉哥，你来下，我有事和你说一下。”
我这刚上完厕所，迎头碰上我司的人事主管这么匆忙的约我去会议室，让我心情不免一紧，又想去趟厕所，但还好自己能忍，因为职场的经验来讲，年后人事找我，必有妖蛾子。
“那个XXX，今天早上和我提离职了，我们和主管对一下怎么办吧？”。
出乎意料但又在意料之中，我说行。但我的下意识告诉我：“要走的都能理解。”
拨通电话，随意聊了下现状，总结了下根本原因：“归根结底，其他原因都是次要原因，还是工资待遇比较低。”
问我他是否能到Px， 我说：“以我的建议，还是Px-1的级别，我自己不太清楚现在每个职级的工资定位，所以不太好判断是否是因为工资待遇原因。”
“后边HR开启找人流程吧，赶紧把人补上，然后辉哥 帮忙评估一下 ！”
那我自己能说Px-1的话，肯定不怕他走，但是从稳定性来讲，肯定是不希望他走，毕竟11个月的相处，离职人愿的做事态度我还是非常认可的，虽然在代码思想上有一定不足，但这些都不是我最关注的，我关注的只有一点：责任心。 这一方面，我对离职人员的认可还是很肯定的。
刚好晚上团建，今天团建是早先定好的，和离职并无半分关系，相约7点半，吃烤肉的老地方见（自从进了这家公司，每1-2个月我自费和小组团建已经第6次了）。
从头到尾没有提他离职的事情，开始有些话少，本身我也是慢热型选手，买了瓶西凤6年，喝到中间，就有点话多了。
从2022年我自己对团队成长的规划，说到自己面试1年50多人，看到那种在公司呆不满1年的人就会直接pass，再到夸奖整个团队氛围特别好，大家也都很给力。一方面是给现有成员一种鼓励，一方面旁敲侧击说服离职同事再考虑考虑。
其实开发人员心底真的挺单纯的，无论如何玩不过搞公司的，很少有人会遇到我北京公司那种领导。我算是运气特别好的那种，但领导们肯定会觉得我对你们不错呀，我自己会说：“哈哈，你差的马子太大了，没得比”。
西安的软件行业确实落后，好的公司也比较少，那种真把员工放在首位的公司几乎没有，什么使命愿景价值观，根员工福利半毛钱没有，“共创价值平台”这种我只想呵呵呵一笑。
理想只是你的理想，给员工实实在在的物质才是硬道理，回家的路上思考了很久，和员工没有半毛钱关系的使命，是活不长久的。
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