团队建设如何开展？

今天和同事走访了一家汽车4S店，谈到团队建设方面的时候，对方感慨颇多，感叹现在的员工能力青黄不接，总觉得不如前几年务实和有激情，我不禁在心里反问了一句，作为干部，我们对此做了什么呢？

刚刚毕业身处迷茫的年轻人怀着梦想来到我们单位，从头开始认识新的同事和融进新的环境，新奇中带着忐忑，每个人都想在这方寸间闯出自己的天地，他们需要的不仅仅是工资还有积极向上的工作、学习氛围以及畅通、健康的晋升阶梯。

首先，对于任何一位进入团队的新成员，我们都应该让他充分的了解岗位职责、流程、规章制度，没有规矩不成方圆，明确权责利才会自由工作、享受工作。

其次，帮其明确自身的职业规划，制定长期、中长期和短期目标，并指导其进行具体工作，每年都进行一次自我总结和剖析。

再次，系统的培训是所有工作的基础，让员工自我成长固然轻松，但每一次的指导和培训都是业绩的基石，只有足够的知识储备才可以应对工作中的各种难题。

最后，团队氛围是员工成长的温床，团队带头人想要什么样的氛围就应该就做什么样的事情，身先士卒、以身作则，以自己的带头模范作用带动和影响干部员工共同维护和巩固团队氛围，因为文化的渗透才是最高的境界。

补充一点，没有任何人不喜欢一个充满人情味、关心、关怀自己的领导，定期的员工关怀和家庭关怀以及谈心沟通都是团队凝聚力的粘合剂。

4S店的干部们，不要再说你的员工的问题，当你感觉有问题时，请自问一句：“我为他们做了什么？”