实习的启示

对于实习的概念，我们脑中可能有一些关联名词：廉价劳动力，涉足社会，博得证明。但如果实习变成了一种强制规定甚至是一种负累，我们为了什么在坚持呢？

实习的第一个好处点，我认为是面试应聘的那个阶段。我们准备好我们的简历，为了让面试官有时间审阅信息，也为了展现自己言语表达的能力，我们在一分钟的时间里锋芒初露;我们更需要在团队面试中，表现出自我的个性，也凸显自己被面试公司需要的能力专长。反正就是不管我们有没有做足准备，我们都必须在被叫到的时候，用最短的时间来展示自己。不管好不好玩，我们都会经历面试后被甩的莫名心酸抑或被邂逅的欢喜，这更像是踏足社会的初体验。

对于接下来的讲述，我想用我和我身边的同学实习的苦恼来告诉你关于我们的点滴积累。

L同学选择在一家品牌营运公司做电商外贸实习，工资不算高，可是加班占用时间多，加上她的不计较，日子过得累并快乐着。但有一天发生的事情让她不再做安乐的小朋友了。起因是公司组织活动，经理强烈要求大家参加活动，可是L对这类活动并不感冒也力不从心。经理当晚给她发了一篇文章，文章主旨就是:实习生是一种廉价劳动力，初生牛犊未见风浪，建议在和领导协作时，应该尽量配合上级，服从命令。之后的几天，经理都对L进行了领导式的教导，鼓励她积极融入团队。

听到这个事情，我当即愤怒，觉得那个经理恶心人有余而自视甚高。宣泄一番后我还是平静下来和L说：在销售部门，领导管理者一般都承担着团结同事和活跃部分气氛的责任。很明显那个领导做的过头了。但即使你不喜欢做这事，也应该顾及他领导的权威，委婉或者转变方式去化解尴尬。（之所以要学会忍耐，是因为我相信：让一个对你好的知道你的短处，他会给你前进的指示；但让一个对你有敌意的人知道你的弱点，那在以后的相处和工作中无疑是噩梦。性格弱点是应该是我们初出社会最容易被利用的了。我们并非能立刻辨别好坏，所以我觉得当进入新环境时，我们没必要输出式的开诚布公。）

再言公司之所以发展是因为它形成了自己的机制，人只是运行者。不管进入这里实习的是他还是她，同事热情抑或冷淡，大部分原因不是因为我们的独特，而是那里的人和事本就如此。工作时间里私人时间占比例那么低，它也不应该成为我们关注的重心，但更不应该让这占比低的部分阻碍了我们的原本的美好设想。我举了例子说：领导就像是墙头草，当你是一阵南风，他对你偏南；当你是北风，他就对你北望。不必介怀领导对你的想法，领导对下属有的只是评价而不是观念感想。对于领导的这种风向，我认为它只是一种就事论事的风格。很多事情都是这样，社会黑暗并不能从这里看出，它只是剥夺了我们更多的选择的余地。

而另一种情况出现在朋友W身上。她和他的男朋友一起经营设计工作室，为了寻找优质创业伙伴，她找到了一个朋友加盟。朋友W给他的条件就是提供住宿和利润分层。可是那个比她小一届的画友并未能脱离友情的笼罩，公事私事都比较依赖他们照顾。最让W难以接受的是，那个朋友虽抱有追梦的热情但对工作并不上心，连基本的上班时间都无法准时。严重点就是她的那个朋友分不清友情和工作的界限，最终困扰了彼此的生活和工作。

公司制压制了自由，但没有组织的自由自合，也拖慢了效率和创造。还有一个重点就在于如何处理合伙人制度中友谊关系?我想：友情就像一堆没有样板的积木，只有你精心动手，它才能够被拼成你想要的模样。而不懂给予和获取的均衡，过度的消费友情的存款，只能让这个账户存款归零甚至转负。更何况我们要将友情分解在合适的时间和场合，它在特定地带是属于真空的，也应该是真空的。

最后我想讲讲我的实习体验，分享自己的心酸和收获。通过校招我进入了零售行业学习，所谓的学习，一半的时间可以说是“苦修”。为什么是苦修，因为真的很苦。。但这次的实习对我的益处也是很明显的，例如我的脾气被磨得更像一个小球了。服务业中，我想服务的底线就是绝对不暴發自己的脾气。在水没有泼出去之前，总有步骤能找到回旋的余地。

部分连锁零售业都已经实行类似合伙人制度的管理体制，让员工的薪资待遇和晋升都和每日的团队业绩挂钩，从而完成了门店管理权力下移，员工自治的制度建设。这是一件很可怕的事情，就正如当我第一天上班总觉得手足无措，但每个人都会教导你，和你说怎么做，并告诉你这么做的好处。。我不知道你有没有感受，但我是被震惊的！

我们可以从书上看到一百种管理设想，但仍欠缺经历一个细致的实践。

每个人在实习结束都会对自己的实习经历做个评价，并以此来推断自己做这份工作的热衷度。那怎么分条列点来分析实习岗位与我们的匹配度呢？我的标准就是参考两个点。

性格匹配度:就是经过几个月的实习，去细分自己的性格针对于自己的行业需求来判断自己未来的幸福感。

技能匹配度：不仅知道自己现有的专业技能满足了岗位的多少需求，也需要预测未来的学习能力能够实现这方面多高的匹配度。

很粗糙地举例说：品牌运营一线员工可能需要运营电商的能力和良好的团队交际能力；创业伙伴最好需要通过社会实践收获竞争压力和学会公私分开的处事原则；零售业需要的是情商和决心，去做一个优秀的人事管理者。如果大板块都缺失，我们可能需要调整自己的固执，做到将自己最好的长处放在最被需要的位置上。

如果你有什么好故事要和我们一起分享，请你搬张椅子坐下，我们慢慢来。