目前这种形势下要不要继续做旅游行业？

文/潘小将 图/山下印象

目前不管是国内还是国际旅游肯定会受到影响的，毋庸置疑。但是全国所有旅游业都受到影响势必会淘汰一批人，这时候也是一个机会，整个行业不行的人都被淘汰出局了，只要保存好一定的实力，待旅游行业重启之时也是您超速发展之日，关键看你能不能坚持下来。

现在虽然线下旅游景点因为疫情没有开放，但是我们可以“养精蓄锐”，能做的事情很多。比如研究新的商业模式、储备和培养人才、旅游自媒体。

举个简单的例子，比如你开有一家旅行社，旅行社现在是无法开展旅游业务的，但是我们公司的员工可以培训熟悉业务，做个旅游自媒体介绍旅游景点和线路、研究“在线旅行”等等。发挥原有优势，关键是想办法把自己的团队人员留住，并开发新的项目。

待到旅游景点重启时，我们的知名度强大和内部管理都很完善，并把这种新模式去运营并复制下来开新店。

这种想法是很难实现，但是我坚信在不久的将来，旅游业一定一定会重启的，那你放弃了原有的职业，待到春暖花开时，你再开始做的话肯定比不上那些在没有线下旅游期间仍然保存好实力和有新的商业模式的人。

旅游都很好赚钱的时候，市场竞争必然很大，不好的时候才是你崛起的时候。最重要的是你有没有把你的团队的业务能力和管理能力提升，有没有找到维持当下生计的新模式。

“危机”！有危才有机。有些风险投资者都是在市场不好的时候投资冷门行业创造出奇迹来的。我坚信当下旅游业遇到的难处绝对是暂时的。

当然暂时歇业做其他项目的也行，但是等到行业重启来的时候，你手上的客户资源和市场变化是很难把控的，你再拾起来做的话不是不行，只是肯定比不上仍然保持团队实力并找到新业务模式和商业模式的人好。

许多有一定成就的人都有逆向思维的，马云是在全中国还没几个人知道在网上还能做买卖的时候介入电商行业并组建了一支铁军才打下阿里系这家集团的，任正非能把华为做这么大坚持不上市融资也是有其原因的。

我们也知道，美团外卖不是在餐饮行业最赚钱的时候开始做的，而是在餐饮行业竞争最激烈的时候联合所有店家砸钱多端补贴赢来市场的，硬生生通过“搅局”创造了一个奇迹。

因此我觉得在当下的形势下，如果你在旅游行业已经深耕多年经济压力也不是很大的情况下建议你继续做旅游，但可以用新的盈利模式做，静候时机扩张。