人要在事上磨

今天一连串参加了三场会议，结束以后还有计划内的工作未完成，稍微处理了一下，刚好同事来找我便一起出来顺便路上交流下。

企业的工作和原来我们在总部性质是完全不同的，他们直面客户和一线，承担着来自经营业绩和考核的质量压力，职能工作要推进下去一定不是直接发布命令，而是取得大家的理解，灵活处理，方便进行，对比下来才发现总部工作环境确实比较舒适。

上午集团领导过来调研工作，我旁听也借此机会更加熟悉企业情况，带给我最大启发的是集团领导可以快速找到问题的症结，并提出具有实操价值的建议，上午是从做大主业、做强能力、做优管理三个方面来总结，企业领导也可以快速消化吸收直接应用到下午的两场会议里，既鼓励了人心，表达了集团领导对于企业的关注，也强调了要求，接下来还是要撸起袖子加油干。

下午两场会议中，第一场还是非常高效的，第二场就在大家的谈判与争论中进行，涉及各方的利益，谈完事儿大家再一起吃个饭，终究是要去解决问题。开开心心的解决问题。

事情的推进并不顺利，要赶工期，双方的利益点也不同，很多问题还是历史遗留下来的，更加复杂。在这个过程中，去学习有关领导处理这个事情的技巧，怎么沟通，怎么平衡各方关系，终究人要在事上磨，能力也是这么锻炼出来的。

“一专多能”过去是我们对高技能工的评价，现在已经成了对员工的普遍要求，也是我们未来能不能发挥更大价值必须要去做的。

一个人也可以作为一家企业、一个品牌去经营。做大主业，知道你的专业特长在哪里，并围绕专业特长发挥出更大价值；做强能力，找到你的核心优势，什么事情只有你能做别人就是做不了，提高你的能力；做优管理，让你自己更加高效，管理自己的资源、人脉等等。

人要在事上磨，不能怕吃苦，真正锻炼出来的能力才是真正属于你的，别人抢不走的。

多学多看多干，多请示汇报，加油。