《打造高绩效团队》对比你下你的团队
打造高绩效团队
大家好，今天给大家分享一本老书《打造高绩效团队》余世维
这是我多年之前看的一本书，今天下午抽空又重温了一下。
现在这个社会已经不是能单打独斗的时代了，而是需要整合资源，打造最强团队的时代，这本书有些过时了，但是其中一些重要的思想，还是值得大家去学习的。
不管你是现在在带团队，或者未来才会带团队，对你来说都是有用的。
三个维度拆解这本书
1、打造什么样的团队，才是高绩效，能打硬仗的团队
2、打造高绩效团队的三个要素
3、维持团队长期高效运转的核心是什么？
什么样的团队是高绩效团队？
有共同思想、共同目标，并且团队成员之间相互信任，相互熟悉，团队各成员的角色分配合理的团队，是高绩效团队的表现。
这样的团队，就是高绩效团队的标准：
1、有共识
2、有共同目标
3、有信任
4、有情感
5、有分配
6、有担当
哇，这个团队是不是很好，太好了，如果你是boss，你喜不喜欢这样的团队？那团队这么牛，还要领导干什么用啊？领导当然有用，领导是环境的打造者，是秩序的维护者。
因为团队的成长有四个周期，领导在这个过程中，扮演着至关重要的角色。
1、在团队建立的初期，你是妈妈，用心的呵护它成长；
2、在团队动荡期，你是顾问，是勇士，带领大家不断前行；
3、在团队稳定期，你是伙伴，是战友，与团队一起携手并进；
4、在团队的成熟期，你是教练，引领大家达成更高的成就；
如何打造一支高绩效团队？
书中介绍了三个基本要素：
1、团队的自主性
2、团队的思考性
3、团队的协作性
我们来说一个例子，一伙关系很好的朋友一起创业
一伙关系很好的朋友一起创业，他们有共同的梦想，当碰到困难时，他们会怎么做？一定会一起面对，同时每个人都会想尽办法去解决。当需要每个人出力的时候，每个人都会竭尽所能的来做。
你们觉得这样的场景在你现在公司中有么？比如你去找别人，别人有没有可能给你说，这不是我的事，你别找我，我帮不了你之类的；
你看，没有自主性，就不用思考，也就不会协作，因为他觉得那不是他的事；
所以为什么很多公司在创业之初大家很和睦，蒸蒸日上，但是到后来就各种分歧，就是这个原因，没有了自主性，思考性和协作性了。
在职场打拼的各位书友们，如果你想要辉煌、成功的未来
那么从今天开始，停止抱怨。开始发挥自己的主观能动性，尽可能高效的解决各种工作，同时积极的思考如何改进现有的工作模式和流程，从而进一步优化工作。主动帮助你身边的人，跟他们建立联系，成为好朋友，成为伙伴。
不管你将来是否自己创业，相信这样做，都会让你受益匪浅；
维持团队长期高效运转的核心是什么？
核心是文化，那打造什么样的企业文化才行呢？
1、打造学习型团队，给你的团队提升价值，给他人赋能
2、把你的价值观，转化为行为准则；比如你的价值观是诚信，那么这个团队就不允许有虚假和不诚信的事情发生，无论是对客户，或是对自己人。
那具体行为是什么呢？比如发生了不诚信的行为，那么就需要给全体团队以邮件的形式，写一篇不低于500字的道歉信，同时开会宣誓不会再出现这样的问题。
这就是具体的行为，用行为约束，来变成价值观的执行落地；
3、团队激励
这里的激励不是物质层面的，而是荣誉层面的，让大家有成就感，就晋升通道。
综上所述，文化的打造是从1、学习文化；2、行为准则（文化落地）；3、激励；这三个维度来进行的
要每个员工都知道到公司来上班可以学到技能，好好干能升官发财，什么是公司鼓励的，什么是公司反对的，这就是文化的作用。
总结一下：
1、有共同思想、共同目标，并且团队成员之间相互信任，相互熟悉，团队各成员的角色分配合理，才是高绩效，能打硬仗的团队。
2、打造高绩效团队的三个要素：自主性、思考性、协作性，举了个例子
3、维持团队长期高效运转的核心是什么：文化：学习、行为准则、荣誉激励
好了，今天的分享就到这里了，我是老郑，明天继续分享；
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