企业如何利用众包平台实现“灵活用工”
之前与大家聊过“灵活用工”的类型：
灵活用工从人力资源配置方式来看，可分为“非标准雇佣关系”和“非雇佣关系”两大类。
“非标准雇佣关系”是通过第三方机构，采取劳务派遣、临时用工、外包等形式实现灵活用工，不过这一形式仍然脱离不了“雇佣关系”，只不过是“非标”，即企业通过货币对价，将雇佣责任及风险转移到了第三方。
“非雇佣关系”在互联网新经济发展中，迎来了突破性的发展，是指自然人与企业不建立任何形式的雇佣关系，而是以自我经营的方式，直接或通过共享/众包平台与企业达成某种形式的业务合作。新兴移动互联和AI等技术驱动的共享经济平台近年来的蓬勃发展为企业和各类组织的“灵活用工”带来了新的方式方法。
试探讨企业何种工作任务，如何设置，可以通过众包平台实现“灵活用工”。
采用众包平台的关键性因素
其实很多方面的工作，都可以拆分后通过众包平台完成，只要符合以下条件：
工作任务易量化：只有易量化才能易于衡量成果，不会造成任务发布方与接单方的意见不一致和歧义，比如拍摄多少张照片，完成一次app下载等；
工作成果可衡量：众包类工作，应易于衡量结果，一方面保证发包方的任务完成，另一方面也方便接单人的工作和结果确认，例如：拍摄照片的角度、清晰度符合要求，app下载必须完成并完成注册等；
工作项目简单易懂、易做：由于通过众包平台面对的是大众，又无法（无需）确认接单方的能力，因此应根据分包平台特点，发布简单易懂、易完成，没有技术/能力门槛，借助手机和手机app即可完成的工作项目；
不需要专门的固定时间完成：工作任务设置，可以有周期，但切忌需要固定的时间完成（例如必须在10:00-12:00期间完成等），否则会增加难度，降低任务吸引力，筛掉一部分有能力完成的接单方，不利于快速取得成果；
合理对价：任务对价应根据企业合理预算，项目工作量，项目难度，接单人员市场对价等因素，制定合理价格，既不能让接单方觉得不值，又不能超出企业整体项目预算；在实际操作中，可以根据不同项目阶段、进展，参考发包平台的情况具体设定，并可随时变化；
快速支付：快速甚至实时兑现，是增加接单方粘度的刚性要求，同时可以培养企业任务在众包平台和自由职业者中的良好口碑，有利于企业长期的分包“灵活用工”。
何种工作可分包
在营销领域，众包平台已经使用非常广泛，例如：通过推广链接，将产品或服务推送给目标客户，成单后，即按照约定获得推荐收益。
这种方式是典型的“社会化营销”，即在传统的销售、渠道模式，互联网电商模式之外，在信息过程的市场环境下，通过社群、链接的方式，利用社交的信任关系，以推荐方式促成交易。很多直播平台，网红营销，抖音等短视频平台的流量变现，或多或少也采取了这种方式。
其实不仅仅是营销，商业模式验证、产品、技术研发、运营、质量控制等各方面，都可以采取众包平台的“灵活用工”方式。
商业模式验证中，最常用的就是调研方式，可通过众包平台，快速定位目标人群，并回收问卷进一步进行分析：
产品设计：一方面通过众包平台，可以采集用户需求，另一方面也可以对产品设计进行验证：
技术研发：特别是大数据和人工智能方面，可采用众包平台的方式，扩大数据采集面，更利于机器学习：
运营：可不再通过地推，而是众包的方式，跟踪产品摆放情况，广告位情况，甚至采用打包工作任务的方式，丰富数据内容：
质量控制：大家最熟悉的可能就是“神秘访客”任务，除此之外，现在甚至出现了电话客服的众包平台，即客户电话呼入，平台自动分配到有条件接听的接单人手机上，完成语音客户服务；另外，众包平台也可将身份验证、资格验证任务分配给接单人完成：
随着企业大平台小组织化的不断探索，再加上移动互联技术的不断发展，越来越多的企业工作任务通过众包平台，“灵活用工”的分包模式完成成为可能，企业核心团队设计商业模式，标准化工作可采用“非标准雇佣关系”、“非雇佣关系”的方式完成，在可预期的未来，分包平台“灵活用工”的占比，将进一步提高。
