玛尔思-今日壹读：如何治疗团队中的“妒忌症”呢？

2019-12-21 本文已影响0人玛尔思商学院

如何治疗团队中的“妒忌症”呢？

小编在上一篇文章中也说了关于“妒忌症”的表现及危害性，它影响到了公司里的团队间的合作及工作进度间接的使公式利益收到损害，它的种种弊端也是不断的体现出来，现在玛尔思商学院就给大家说一下作为领导者如何治疗团队中“妒忌症”呢？简要说明下学习关于管理者、领导者培训就选玛尔思商学院。

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（１）把妒忌转化成一种建设性的力量

尽管妒忌具有种种破坏作用，但是如果领导者能引导员工正确认识这种情绪，就能成功把它转化为驱策自己向上的动力。妒忌是一种警钟，它在提醒员工自己还没有攀上事业的高峰，工作上还存在各种不足，其他的同事比自己优秀，自己必须积极进取才能受到公司的认可和重视。变相打击报复别人，并不能使人走向进步，反而会使自己失去学习的机会和重要合作伙伴，只有虚心向他人学习，超越对手，日后才能取得更大的成就。

（２）公平地对待每位员工，最大限度地减少团队里的不公平感

有的员工妒忌同事是因为觉得自己的能力与同事旗鼓相当，同事被加薪，而自己却没有受到任何奖励，心里就会产生强烈的不公平感，因为他（她）认为同事加薪的理由不充分。如果领导者能使加薪、升职等竞争机制公开透明，向员工讲明加薪的理由，制定明确的晋升标准，员工妒忌的情绪就会有所缓解，还能激励他们努力提升业绩。

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