传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目转型

传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目转型，如何做到敏捷开发和CMMI体系融合

1 前期思考

转型目标，为什么要实施敏捷转型

转型核心，是否可以真的做到以人为本

转型策略，如何开发敏捷转型

转型方法和流程，将敏捷和精益实践落地

转型数据反馈，敏捷和精益数据分析框架

转型基础，敏捷领导力

2 思想敏捷

敏捷以人为中心

    尊重团队和个体

    引发个体主关能动性

    促进个体最大发挥价值

敏捷以价值驱动

    区别对待CMMI、IPD等相关关系

    尝试找寻CMMI、IPD结合契机

    以用户价值为根本导向

敏捷鼓动与客户亲密合作

    客户合作高于合同谈判

    以用户核心价值为导向

    明确价值收益

敏捷积极地拥抱变化

    以最小可交付单元作为增量输出

    定期回顾以改善用户需求贴合度

    欣然面对需求变化，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化

3 实践敏捷落实

落实敏捷管理实践

    SAFe

    LeSS

    DAD

落实工程实践

    TDD

    结队编程

    行为驱动开发

    涌现式架构

    架构重构

    持续集成

    敏捷测试

    持续交付

    DevOps

敏捷产品实践

    精益创业

    原型

    用户画像

    设计思维

    精益用户体验设计

    影响地图

    用户故事地图

4 文化敏捷

应用敏捷

    能够优先应对优先级的变化

    提高项目的透明度

    提高产品质量

    减少项目风险

文化敏捷获得的增量收益

    客户满意、

    工作开心

    团队凝聚力增强

    创新和创造力增强

    持续学习