过度助人

帮助他人，需要先争得他人同意。过度助人，则有可能伤人伤己。

Tina在协助培训部组织一场技能培训，她最发愁的事，是担心无法高质量地完成任务。

她本来是因为这个技能培训被临时借调到培训部的，有关培训的内容、方法、培训师的筛选，还有实施计划，她都积极参与，率先行动，付出了很高的热情，以至于大家都以为这是她来负责的项目。

而且，她为了高质量完成工作，偶尔和培训部的人有不同的想法，发生了冲突。

看到她的疲惫，我一方面被她的工作热情打动，也为她接下来的重任感动担忧。

我问起她主要困难是什么，她担心时间不够。我又问，“老板对这个项目的期望值是什么？”。

然后我发现，老板并没有设置太高的标准，而是她自己把标准提高了。这导致培训部的工作更艰难了。

我请她思考：

这个项目的负责人是谁？

负责人对项目的结果有哪些期待？

负责人对项目的难度怎么看？

既然她是来帮忙的，就要分清责任的主次，是谁的期望值？如果过度助人，大包大揽，不但项目进展缓慢，自己为难，而且被帮助的人也不见得满意。