各个CEO汇报展示
第一周关键词，快速输入，输出，用心，收获成功
指导老师保驾护航！其他学员分享很有启发！
开场自我介绍，提现专业性
两个一对一，自己比案主更紧张。
咨询过程中我们不是万能的，体现价值
DISC社群有很多资料参考。
昨天案主：基因检测！受案主影响感动
第一个案主，不确定反馈！第二个案主，得到了1200字反馈。
用心别人能体会得到！
给中高层讲解，得到启发，首先要自信！
四个阶段：
模仿秀
活力秀
大咖秀
刘红老师：
收到了7个盲评，大量实践，还要管理公司
建立信任小技巧：看报告，朋友圈，相互自我介绍
建立亲和力：
靠近案主，用对方喜欢的方式同频沟通！
对D:让他掌控全场
对I:3F教练技术，先事实，再感受，最后愿景
对S:聊事实，安全感
对C:清晰明了，说重点
专业呈现：
逻辑，高低因子，说人话！引导出对方想说的
对D:让他掌控全场
对I:3F教练技术，先事实，再感受，最后愿景
对S:聊事实，安全感
对C:清晰明了，说重点
专业呈现：
逻辑，高低因子，说人话！引导出对方想说的
咨询过程中给案主贴标签，会比较被动。多倾听，多从问题出找到引导点
不要一次咨询解决所有问题。
做完咨询我重新站到窗前，看见窗外阳光明媚，树木刚刚发芽的柔软枝条正在风中摇摆，鸟儿站在树枝上啾啾唧唧，一切都是温暖明亮的。同一面窗，我却好像第一次看见了春色。我万分感恩，这看见的生命力是咨询帮我寻回来的。
一、信任开始于咨询前的破冰
咨询前老师询问了我的个人介绍，发现他曾有一段与我目前相似的职业经历，就大大方方的向我介绍了自己的情况。我这才知道老师居然参与了我们工作中奉为圣经手册的编撰工作，心下无限崇拜。再看老师的公众号，其中有一篇介绍了自己参与编译几本我们专业书籍的历程。摸索老师曾经走过的路，我既看到了专业高能的一面，也看到了他真诚分享的起步时，以及之后一步步走来的点点滴滴。这让我敬佩的同时感到很多的亲切。
也正是基于对老师的信任，我不想自己浪费他太多时间，在咨询前就自己拿着报告反复读了几遍，还把自己过往的经历仔细梳理了一番。我重新回到自己开始进入低效模式的拐点，重新去感受，重新去面对自己其实并没有真正放下这个大大的伪装。
可能因为这两方面的原因，咨询前我对老师就有了很深的信任，这为后来的咨询过程创造了可能。
二、懂得流淌在咨询过程中的每一环
源于彼此的信任、源于彼此的坦诚、源于相似的职业经历，整个咨询过程感觉特别流畅。老师给我介绍了他自己的很多经历，这些经历带给我一种有一位同行伙伴的感觉。我所表达的老师真的都能理解，给我传达了太多太多的“懂得”，融化了我过往的很多心结。真的是“融化”的感觉，而不是普通说到的“打开”。
老师针对我的每个特点进行了确认、展开，倾听我的表达并与我再次确认、展开。一环环铺开来，让我更清楚更深入的认识了自己，看到了自己的局限，也看到了自己些许的潜能。
三、春天生长于咨询后的总结
1、触动最深的两点
一个是，先接纳自己，再反思自己
另一个是，我们既是环境的一部分，也可以让环境变得更加美好
这两点“知识”我也曾听到过，可是今天通过老师的口说出来，最后老师还引导我自己总结出来，真的带给我不一样的触动。接纳自己是个很深的课题，这一次我终于肯放手过往了，也终于肯跟自己说不用事事都要完美。
2、三个视角
职业发展上，老师给了我三个新视角，让我看见了新的思路。
3、两个提议
我的整个报告的三张表格中I值都很低，针对我想要提升I值的情况，老师结合我的工作和爱好实际情况给了我两个提议：
一个是，在项目管理过程中多多展示，在自己可控的范围内先形成小气候，进而带动大环境的改变；
另一个是，将自己的爱好与工作结合，融合与笔端，通过梳理、总结、呈现，也许能成为一个杠杆点，四两拨千斤撬动未来。听到这个提议，我真的有眼前一亮的感觉，之前一直摇摇摆摆，寻不到方向，而这条路似乎真的综合了太多太多，让我看到了希望和未来。
4、三份大礼
一本书，《管理3.0 培养和提升敏捷领导力》，咨询结束后我专门去查了书的简介，已经下单了，期待能快点收到；
一套模型，GREEN，目标/资源/执行/风险/next，用于行动计划。我先将它用于以上的第二点提议的落地试行吧；
八个字，“推陈出新，稳中求进”听到这八个字，我有点忍不住泪目的感觉，其中有懂得，有期待，有看到，有鼓励，真的很感恩老师的所赠。
做完咨询，我站在窗前久久不能平静。老师在结尾的时候跟我说，帮我选的书封面是绿色的，送我的模型缩写也是绿色的，赠送的字是“新”的，我的泪水不由自主的流了下来。相同的一扇窗，我看到了不一样的春天，真正的春天，感恩相遇，感恩老师帮我复苏生命力。而我真的不能辜负，不能辜负老师，也不能辜负自己。加油！
1、现身说法：自身咨询成长之路
2、模型：项目管理和思维模型
3、感受与计划：团队感受和计划
1、现身说法：
科学、实用、高效、方便解读、平台的互帮互助
一篇盲评5个小时，抓狂。现在逐渐有了感觉
2、模型：
GREEN模型：
G目标：描述目标
R资源：人脉，能力，物质
E执行：任务分解，串联执行
E意外：风险点
N告别：写总结反馈，列行动计划
三表的转换。可能是职场调整。
职业生涯三大主题：定位，发展，平衡
3、感受与计划：
咨询过程中感受到团队力量
中午时间段一起小组复盘
闪电:
1、咨询前
充分了解案主资料、了解特质，预估会遇到的问题，实际解决问题可能已经发生改变。
2、咨询时，聚焦目标，调用自己的优势，提炼系统知识。多个维度帮助对方。
3、咨询后，及时给案主反馈。
咨询后，及时做反馈！复盘记录的文字和句子。还可以回头看盲评报告
