忽悠先生
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晚饭后，与同事去散步。当走到一段繁华的街区，远远地就看见几个男人喝得东倒西歪，从一豪华酒店里面出来。我们边走边聊，没有理会。
然而走到酒店门前时，其中一个醉汉挡在了我们的前面。他乜斜着眼，脖子伸得老长 ，酱红色的、油光发亮的脸凑到我眼前，一股令人作呕的味道快要把人熏倒。
“山、、、野，好、、、久不见、、、” 声音被刻意拖得长长的，听起来怪里怪气，让人很不舒服。我狠狠地瞪了他一眼，感到有些面熟，再仔细一瞧，原来是我们集团公司的技术总监常胜，人称"忽悠先生"。
我急忙闪到一边，没好气地答道：“我倒是天天看到你，只不过是你的眼睛是朝上望的，看不到我而已。” 然后头也不回地走了。
酒还真是好个东西，它就像一面魔镜，把人一照就原形毕露了。忽悠先生（以下简称忽悠）平时可不是这样的。
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在现今这个年代，恨不得人人都把座驾换成四个轮子的，矮胖的忽悠却还骑着辆几十年前的、锈迹斑斑的永久自行车，一路嘎叽嘎叽响个不停，样子滑稽可笑。每当遇到同事，他老远就会露出那招牌式的笑，一一打着招呼。
常有同事跟他打趣，说车都快被你压垮了，还不赶快扔了，那么多钱留着生崽啊？忽悠也不生气，笑咪咪的回答：“哪有好多的钱，穷死了。”
别看他那副土里土气的样子，在公司里可是个大红人，除了董事长和下面的三个副董，整个集团公司就数他的权力最大。投资、引进、甚至人事安排他都能说得上话，跟他的身材一样，很有分量。
那几个董事长都是干行政出身，很多业务上的事情还得征求他的意见，所以不管是出差还是应酬，他们都喜欢把忽悠带在身边，甚至对他言听计从。
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忽悠早年中专毕业，来到公司有三十多年了。刚来时还只是一个三班倒的小技术员，因为他为人热心，又挺能吃苦，深得科室领导的赏识。
年轻时的忽悠爱好无线电，通过自学专研，还真掌握了不少这方面的知识。那时电视、录音机、洗衣机这些家用电器才刚刚兴起，售后服务还远远跟不上，忽悠无疑就成了香饽饽。
在那个八十年代初，买得起电视、手表和录音机的可不是一般普通职工，修理费也是挺高的。忽悠的爱好是派上了用场，但都是一些领导同事，自然是不好意思收费的，有时还倒贴一些材料钱。
不过忽悠的这些付出也没有白费，有时领导会留他下来吃饭；有时会随手给他一些凭票才能买到的紧缺日用品。而且毕业没多久，忽悠就被直接提拔为所在科室的主任，从此再不用倒班。
忽悠还有一个特长就是口才了得。他所在的科室经常有上级领导和客户前来参观考察，每一次忽悠都表现得既谦卑又礼貌，对来宾提出的问题他都回答得天衣无缝，连一旁陪同前来的公司领导都不住地点头，并悄悄向他伸出大拇指。
忽悠是个很懂得分寸的人。领导在上级面前口若悬河、滔滔不绝的时候，他就是一个忠实的小跟班，从不插话。而当领导突然短了路，接不上话的时候，他就会适时地站出来解围。
他可以很巧妙地把领导的话题接下去，说得头头是道，又不至于让领导尴尬。这样的好员工，领导自然是要另眼相看了。
忽悠还有另一样本事，那就是善于揣摩人的心理。领导一句不经意的话，一个眼神，他立马就能猜个八九不离十，然后不动声色的就把事情办得妥妥的。
有时，只要一个电话，忽悠就能大半夜的从城南跑到城北，以便在某一位领导的夫人查岗时，及时地出现在那位领导身旁，或加班，或对饮。他的表演天赋极高，总能临危不乱，从未出现过差错。
他的精力充沛，经常挑灯夜战帮上司完成函授或自考的作业、论文，第二天照常按时出现在自己的岗位上，并且从不邀功显摆。
因此，忽悠一步步从最底层的技术员，到科室主任、到部门经理、再到集团公司的技术总监。三十多年来，集团公司的领导换了一茬又一茬，学历、业务比他好的大有人在，但忽悠的位置始终纹丝不动。
至于“忽悠”这个外号的由来，更多缘于这些年来，常胜为公司引进的几套先进设备，以及在他倡议下所进行的几项技术和人事改革。
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集团公司是市里的龙头企业，税利大户。历届的市委领导都比较重视，将它视为一面旗帜，常常会挑选最得力的干将到公司担任一把手，在许多方面都给予大力支持。
早在十多年前，集团公司为了把产品打入欧美市场，赚取更多的外汇，特地向市里申请一笔资金，用于引进一套先进的设备。
几乎没费多少周折，申请就批了下来，资金也很快就到位。领导把引进设备的重任交给了忽悠。忽悠经过大半年的比较论证，建议公司引进一套A国生产的、当今最为先进的设备。
集团公司采纳了忽悠的建议，立即就派出了分管设备和质量的两位副董，与忽悠一起前往A国进行实地考察。两个月后，三人回国，并将考察结果向公司领导班子作了汇报。
经过班子讨论通过，并报请市委批准，引进工作就如火如荼地进行着。不久这套价值80万美元的进口设备就摆在了车间里，跟着设备一齐来的还有一个A国方面的专家。
但不知道为什么，专家来了快半年了，安装起来的那套进口设备就是生产不出合格的产品。也许是因为水土不服，也许是因为焦急，那位专家变得越来越狂躁，表现得极为异常。为避免引起不必要的麻烦，公司领导经过协商，只好放他回国。
于是，那套设备在公司车间一躺就是好几年。后来，有领导觉得就这样成为废铁怪可惜的，不如把它按国产设备进行改装，就把死马当成活马医。
当即组织人员把那套进口设备拆解开，把它的零部件一一摆在地上。突然听到有人一声尖叫，大家跟着凑过去一看，有好几个零件上都有一个醒目的标注“Made in China”。
现场出奇的安静 ，没有谁发出任何的声响。之后，集聚了公司的所有精英强干，又奋战了几个月，机子最终还是运转了，只不过它全身上下都是国产的，效率还是跟从前一样。
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后来，忽悠开始转向于研究新产品的开发，不久就有了新的成果。
这一次，忽悠研发出的这种新产品正是市场急需而供不应求的。消息一经传出，订单就像雪片一样飞来，报纸电视都纷纷作了报道，公司上下都信心满满，非常期待。
公司根据忽悠的预算，划拨给他一大笔资金，又从各个部门调拨了几十人，组建了一条新的生产线。买设备、员工培训和前期的安装调试，忽悠忙得脚不沾地，但也从没有怨言。
经过紧张而忙碌的半年，新产品终于生产出来，并源源不断地运往全国各地，为公司赢得了很好的效益。经公司领导研究决定，重奖忽悠一套公司集资房，还有五万元现金，并号召全体员工向他学习。
同事们对忽悠那是羡慕嫉妒，更多的还是佩服。忽悠为人一向低调谦虚，并未因此而沾沾自喜，总是一句：“大家的功劳，大家的功劳！” 大家便对他又多了一分敬重。
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然而好景不长，当第一批新产品发出去一个月后，开始有用户投诉，三个月后就集中爆发了。纷纷要求退货和赔偿，弄得公司措手不及。
忽悠和质监部门马不停蹄地到各地沟通协调，人家依旧咄咄逼人，不肯买账。无奈，公司只得停止了那条生产线，对那些造成了损失的客户进行了赔偿，以免造成更坏的影响。
那些未发出去的和用户退回来的新产品堆满了仓库，落了厚厚一层的灰，结着大大小小的蜘蛛网。忽悠依旧每天骑着他的破单车上班下班，好像一切都不曾发生过。
慢慢的，员工背后就有了一些议论，特别是一些资历高又不被重用的人，对忽悠意见很大，有人直言他根本不配当这个技术总监。
这些话自然也传到了忽悠的耳朵，但忽悠是那种处事不惊的人，外人完全看不出他对这些闲言有何反应，就好像从来不曾没听到过。
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前两年，公司来了一位新的董事长。为了尽快熟悉公司的情况，新董事长首先就去找了忽悠这个技术总监。
忽悠详细地介绍了公司的整个生产流程，总结了历年来的经验教训，并对公司今后的发展提出了自己的看法，给董事长留下了很好的印象。
新官上任三把火，董事长对忽悠提出的减员增效这个建议很重视，立即决定由忽悠负责定编，对总公司属下一些人浮于事的部门进行一次人员精简。
忽悠认为公司很多部门的工作单一而没有多少技术含量，完全不需配备什么专业技术人员，冤枉发那么多的技术津贴，还助长了那帮人的傲气。
于是许多专业人士被精简下来，有的调至其他部门，与普通员工待遇相同；有的还暂时安排不了，则先领取待岗工资，回家听候通知。一时弄得人心惶惶。
被精简的大多是工作了十多二十年的中年人，上有老下有小的。有关系的便纷纷找关系，没得关系的只好时不时去顶替一下请假的同事，或者干脆辞职另谋出路。
公司上下再没有人敢顶撞或得罪忽悠，连平时闲聊都不敢提到他，生怕有人添油加醋去打小报告。还未精简到的部门，也不知有多少的员工暗地里偷偷去找过忽悠。
忽悠大权在握，却还是原来那般温和，对谁都笑脸相迎，一副公事公办，爱莫能助的样子。尽管很多人都看不惯他那副做派，但敢怒不敢言。
还留在岗位上的人也渐生怨言，因为现在一个人要做原来两个人的事，而且有些事情看似轻松容易，只有自己接触了才知道其实没有那么简单。
为了维持正常的运转，有的部门不得不私下又增加了一部分人，但人家一二十年累积起来的经验，并不是一两天能学得到的。三天两头的质量事故让一些部门的领导一个头两个大，烦不胜烦。
后来因为一次重大的质量事故，造成一个与公司合作了二十年的最大客户拒绝再同公司合作，给公司造成了不小的损失。
公司领导和忽悠一起下来调查，得出的结论是质监部门不得力，没有很好地履行监管职责，当即把负责人免职，整个部门都受到了严重的处罚。
大家怨气冲天，实在想不明白忽悠为什么有如此大的能耐？按说能当上一两千人的集团董事长，应该算得上是聪明人，为何总是被忽悠牵着鼻子走？于是“忽悠先生”这个外号便喊得更响了。
员工们担心，按照忽悠的年龄，距离退休还有近十年，接下来还不知道他又会整出什么幺蛾子呢？
据说公司又准备上一套新的生产线了，忽悠又开始忙活了。
无戒90天写作训练营第三期
2018年8月4日
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