发现优势，引领未来40

整合者，有效的I型管理者

我们都意识到，组织需要一个执行力强、能完成工作的人，即业绩创造者角色（P）；一个有能力管理、组织和安排工作的人，即行政管理者角色（A）；一个能辨识机遇并利用机遇的人，即企业家角色（E）。然而，我认为，对实现一个完整的管理过程而言，仅仅拥有这些特质是不够的。

许多由上述管理者管理的组织，当管理者去世或离职的时候，其业绩会直线下滑。由于一个组织的生命周期比一个人的生命周期要长得多，所以优秀的管理者必须建立起一个团队来保障组织发展的连续性。

组织是由一群人组成的，而管理者必须敏锐地感知这些人的需求。因此，管理者必须具备协调整合能力，这一点非常重要。组织要让员工团结一致，并允许他们表达自己的感受和想法，这就需要一个整合者（I）推动大家达成共识，或至少能相互妥协。有整合能力的管理者懂得关注员工，并从员工的角度关注如何让工作顺利进行。他善于倾听并整合大家的想法。

整合能力是指当一个人要做出决策的时候，能够得到那些实际执行决策的人和受到决策影响的人的支持。通过整合，个体的企业家精神会变成整个团队的企业家精神。

如果管理者不去整合，不去培养团队的企业家精神，那么在极端的情况下，管理者将会是唯一一个知道该做什么和怎么做的人，也会是唯一一个采取行动的人。