《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》第8章 重新编队

第 8 章 重新编队 —— 走向产品团队

1、建立团队自治的产品小分队的原则

· 能否减少对外依赖；

· 能否提高沟通与交付效率，减少等待与交接；

· 能否自主决策；

· 能否可视化需求与依赖，并根据业务价值进行需求排序。

2、Scrum Master的职责

指导整个项目组以敏捷和Scrum的方式交付项目，主持各种敏捷会议，比如每日例会、Sprint计划和评审会议、回顾会议等，帮助各交付团队扫除障碍。

3、看板的累积流图

在JIRA上观察看板的累积流图，识别瓶颈。

累积流图是在看板里使用的一个工具。它是一个面积图，强调用户故事或是需求数随时间而变化的程度，同时直观显示整体趋势走向。X轴代表时间，Y轴代表需求数量。

我们可以用它来跟踪和预测项目的进展情况，也能借助这个图来识别潜在的问题和风险。

累积流图

利用累积流图能更快、更精准地定位到问题可能出现的环节，也能更好地预测后续的项目风险。

关注累积流图中每一种颜色区域的变化趋势（看是否有拓宽的趋势或增厚），来获取风险预警。

4、CI（Continuous Integration 持续集成）/ CD(Continuous Deployment 持续部署) 流水线

CI/CD 流水线

5、回顾会议

让每个成员说一下这两周有哪些地方做得好，哪些地方可以做得更好，并通过Confluence把这些信息和行动计划记录下来，实现持续改善。

6、基于主干的开发

用Github master做开发、测试和上线，使用Togglz框架实现特性开关，从而实现基于主干的开发。

一旦有任何特性需要移除，通过特性开关来控制。

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本章知识点小结：

· 特性团队/产品小分队；

· 看板方法的累积流图；

· 基于产品的持续改进（CI/CD流水线，基于主干的开发，特性开关）。