《设计冲刺》|一个为期5天的高效流程，每一个职场人都应该知道

有这样一种思维方式，一个为期五天的流程，能够帮助我们孕育出各种创意想法，并帮助真正解决问题，它的名字就叫做“设计冲刺”。

不了解一个行业没有关系，“设计冲刺”框架适用于软件、服务、营销等各个领域，一旦掌握了一个知识的底层思维，在各行各业都是通用的。

“设计冲刺”的核心思想是：

第一天，描述问题，选出集中解决的着力点；
第二天，在纸上列出所有备选方案；
第三天，做出艰难的抉择，并将选中的方案转化为可测试的猜想；
第四天，制作真实的原型；
第五天，进行真人测试。

一般软件产品的迭代流程也是这样的，只是描述的问题不一定是最核心的，这就容易导致产品迭代的时间不能在一周内完成。

而实际上，任何问题都可以用“设计冲刺”的思想来解决，其关键就在甄别并解决最核心最急迫的问题上。

那该如何找个那个最核心的问题呢？
需要召集所有项目的相关人员一起进行讨论，比如一款软件产品的研发，不仅需要产品经理，还需要运营、客服、研发、测试、公司领导等人的参与。

你可能会问找到这个问题的方法了，有可能在一天的时间内设计出来产品原型吗？
当然有可能，比如一个大型网站可以只让设计师设计网站的首页，并且这个页面不能点击，比如一款B端的升级产品，完全可以先把产品宣传册发给用户，看看用户的喜好，然后再决定是否要真正研发。

这个思维在个人学习中也同样适用。比如我喜欢学习各种各样的课程，从手绘、整理到设计、穿搭，我就可以一个星期集中学习一门技能。在兴趣面前，如果还没确定是否要成为这方面的专家，用设计冲刺的思维来体验，一周专注于提升一项技能，这样就很好。