时间管理司马腾超级自控力学院

24期训练营一阶第15天作业

2018-11-26  本文已影响16人  大熊逻辑

今天晚上的大课是训练营一阶段最后一次课程。近几个月来为了减重,我已经养成了每周️一三五晚在健身房大汗淋漓一个半小时的习惯,所以今晚的课程直播,我又一如既往地错过了,但是对最后的这节课依然充满期待。今天老猫老师课程的主题是《时间管理任务模型》,经补听课程音频,简要学习记录如下:

一、PDCA循环法(戴明环)

做时间管理的“四有新人”:有方向(目标),有策略(计划),有内容(任务),有反思(检视)。

任务,通常指交派的工作,负担的责任。

PDCA循环法(戴明环),是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。

Plan 计划;Do 执行;Check 检查;Act 行动

二、方法论

1.行为触机

当我们拖延时,看到某个物品能激发我们改变的一种惯性行为。(目标触机、情感触机、行动触机)

1.1目标触机(长期目标、中期目标、短期目标)

目标可视化(手机屏保、电脑屏保、便利贴等)

1.2情感触机(个人照片、家人照片、团队照片、未来照片)

1.3行动触机(手表、钢笔、笔记本、运动装备等)

2.批量处理(邮件、微信、文件、电话、通知、碗筷等)

3.2分钟法则:首先衡量临时工作所需要的时间,如果预计能够在2分钟之内完成,久中断计划去完成它,反之,把它推迟到计划执行完毕之后。(碎片时间)

4.定期限(给所有事情都设定一个期限)

三、滴答清单、奇妙日程

工欲善其事 ,必先利其器

3.1滴答清单

3.2奇妙日程

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!

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