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永翔说|做到这4点,小公司也能逆袭创造自己的巅峰!

2019-04-17  本文已影响6人  YTT史永翔商学院

许多行业巨头凭借其霸主地位肆意向其他领域进军,频频以入股、收购等方式兼并小企业,征服不了的就围剿封杀。小企业只能在夹缝中生存,少有活的长久并且逆袭的。要么归顺,要么灭亡,难道小企业只有这两个选择吗?其实不然,总有一些小企业不但扛住了大公司的攻势,还经常上演“蛇吞象”的奇迹。

小企业逆袭的关键点在哪里?

1、大公司是平台思维,目标是大而全,无暇顾及精细化领域。

2、大公司强调制度和流程规范,很容易拖延决策与执行,不如小公司机动灵活。

3、大公司做事以维稳为主而小公司最能体会“不创新只有死路一条”的紧迫感,更舍得豁出去搏命。

那么,问题来了,小企业该如何逆袭,创造属于自己的巅峰?

首先,要有一个鼓舞人心的目标。未来的明星企业会将员工团结在目标感之下,从而赢得影响力。正如对新一代知识工人的多项研究所表明的,鼓舞人心的目标有助于吸引、激励和留住最优秀的人才。

其次,绕开竞争红海,从“小而美”做起。那些大公司不愿意做、瞧不上的市场,或许就是小公司的突破口。因为小公司资源、能力、时间都是有限的,必须做出取舍,把有限的精力和资源放在一个点上,形成聚焦。聚焦是为了在短时期内,在局部地区形成相对优势,成为小池塘中的大鱼,成为某一个细分市场的老大,这样才能建立根据地,逐渐壮大自己。

再者,走出围墙,与用户建立密切的关系。什么是商机?消费者的不满就是天大的商机。多数新兴企业都是利用消费者对传统巨头的不满而崛起的。企业一定要接近用户,了解用户的需求,并以此来寻求新的构想。以客户和市场为导向,可以帮助企业摆脱成本经营和价格竞争的困境,建立长远竞争力。

最后,“新模式+强团队”,小公司的制胜之道。很多领域之所以没有黑马出现,是因为多数公司的核心团队不够优秀。小公司可以学学田忌赛马,让具备技术背景和互联网思维的人去做传统行业,招一批所在领域的专家组成核心团队,用你的长处和别人的短处竞争。

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无论是以某款产品或服务为基石进行深耕细作,还是迎合产业发展、用户需求来挖掘,在细分化领域做文章,都需要结合自身企业及行业特点来考虑,保持自身在行业内的竞争力,朝专业化、细分化方向发力,这才是小企业生存之道。

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